2021-02-19 12:35

巴比特旧事及DAOrayaki: 一个用DAO运营的去中心化媒体

前言:


“现实世界中,公共物品的提供主要通过三种方式来实现:政府拨款、企业主投资、慈善公益。搭便车(free-rider)问题倾轧少数派利益(one-person-one-vote)的问题。这些方式各自存在一些弊端,对上述两个基本问题亦不能有效地解决。而DAO是一个信奉“自由激进主义”(Liberal Radicalism)的流组织,包含流投票、流媒体、流金融等层面,希望通过机制设计,优化公共物品的配置效率。“


一、巴比特旧事和DAO媒体渊源


我人生中第一次获得BTC,就是在2016年5月,火币在巴比特论坛发起的征文活动——区块链第一书:#我眼中的中本聪和区块链#中拿了一等奖。当时有两个奖品,一个是文章会被收录到火币出的新书,另一个就是奖励0.2个BTC。

记得当时领取BTC奖品需要作者附上自己的比特币地址,作为初代小白的我,还留了一个令人“活久见”的乱码。

无独有偶,以太坊创始人V神也是从17岁时就成为了《比特币周刊》的撰稿人,每篇文章可以赚5个BTC。可见,通过贡献内容获取项目的赏金激励很常见。

很长一段时间以来,媒体都是被资助/捐赠的对象,资助的主体主要有政府、大资本(比如基金会)、商业企业(广告主,靠用户流量变现)等等,所以媒体的受众大部分都是被喂养(feed)的对象,而feed的内容是被资助者垄断的。而Wikipedia(维基百科)的诞生,让平台的捐赠主体变得更广泛,词条的贡献者也不再是平台的雇员,这种机制极大的保护了Wiki内容的中立性和公正性,也促进了知识创作权的普及,平台管理者的职责制定和维护规则,而不是决定内容本身。

18年,我觉得以DAO的形式协作可以快速的普及知识的创作权,从微博、抖音、Twitter、Clubhouse等媒介来看,未来的媒体内容,或者说UGC,大部分会是自下而上自发生成的。平台不再雇佣编辑、记者、播客来制作内容,而是可以通过技术,比如实时音、视频技术提供一个社交的场域,且建立一套自动执行的激励机制,让社区成员/用户自愿参与贡献、协作、并获得回报(声誉和价值)。

18年时,我们对DAO的理解还更多的局限于理念层面,这能吸引参与者,但不一定能长久的留住参与者,因为并没有所谓最优的DAO组织模式。就像大火的Clubhouse背后,离不开实时音视频(Real-time Communication)服务商——声网Agora。荔枝和Tiya,其背后的服务商亦是声网Agora。

DAO领域已经有千姿百态的应用,特别是随着DeFi、Web3.0的发展,很多项目都声称自己以DAO的形式在运营,靠业务、运营和应用层面的创新汇聚了不少用户,管理了仅百亿美金的资产,但DAO背后的类Agora的To B基础设施服务商还在早期。

3年过去了,我认为对DAO来说,更重要的是构建工具性的底层基础设施,让DAO-as-a-Service,而不是DAO-as-a-purpose。

到了2021年,DAO的发展有以下重要的议题需要进一步研究和开发:

1. 围绕DAO “可信,可靠,可用,效益”分别建立度量的量化指标,演化为DAO数据产品

2. 治理机制中的参与度问题如何衡量,

例如,二次方投票里影响力和价格之间的关系,同股不同权的问题

3. 如何设计和治理算法体系,避免逻辑上的中心化

4. DAO开始融入现实世界,但是规模化的并协调大量成员的DAO尚未出现(比如MakerDAO纳入实体资产的尝试和设立DAO法人主体的问题)

5. 如何从激励机制的角度,去尝试避免传统组织包括公共组织中出现的公地悲剧、怪诞行为、委托代理人问题等

在二次方投票里的重要问题,Identity Bribery(身份受贿), Rational Ignorance(理性忽略), Sybil Attack(女巫攻击),Collusion(密谋勾结)等等问题。


二、设计一个DAO媒体——去中心化内容贡献DAO


作者:Eric, Architect @DoraHacks ;義理の姉, @DoraFactory;DAOctor, DAO Researcher

如前所述,DAO是一个信奉“自由激进主义”(Liberal Radicalism)的流组织,包含流投票、流媒体、流金融等层面,现在我们先尝试使用一种去中心化自治的形式构建媒体。将DAO作为媒体的组织形态及运用其治理模式运营生态: 读者可以直接通过资助DAO,参与治理,选举执行团队,制定规则和内容标准,DAO根据规则激励整个媒体生态。

首先,传统媒体的运行方式是这样的:

这个传统模型有明显的特点:

  • 资本方和金主和媒体受众不是一群人
  • 媒体由受董事会控制的公司运营
  • 内容创作者被雇佣进行内容编辑
  • 公司通过以媒体受众为中心的流量获取利润

传统模型的问题可不再赘述。

也许我们可以重构上面的模型:

  • 将媒体公司替换为一个可在链上被选举的执行委员会(DAO Committee),负责运营工作和内容审核
  • 媒体DAO的资助者和订阅者/用户这两个群体重合起来(至少部分重合),使资助者从风险承担者,订阅者/用户从旁观者,共同转变为受益者和治理者
  • 贡献者(供稿人、作者,等)的激励方式由公司雇佣变为积极自主的DAO激励。

相对于传统媒体模型,新的模型有以下几个特点:

  • 媒体与内容贡献者的关系发生改变,从合同关系转变为合约关系
  • 媒体与资本、金主的关系发生改变,从风险承担者转变为共同治理者
  • 内容贡献者与用户关系发生改变,从单向输入,转变为“粉丝”模式
  • 媒体的盈利模式发生改变,从以用户为基础的流量模式,转变为以用户、贡献者、资本方为核心的社区活跃度
  • 媒体的治理模式发生改变,从反映董事会的思想意志,转变为由直接反映读者意志(需求)且可通过选举替换的DAO Committee治理

这个去中心化内容贡献的DAO具有以下一些功能模块:

  • 接受资助并注册成员
  • 通过投票选举执行委员会成员
  • 提案(对某一项动议发起提案,例如资助特定的内容,或在内容平台增加特定的功能,等)
  • 激励规则

DAO资助者和读者 (Backers & Viewers)

根据不同兴趣群体关注的内容,由订阅者组成的DAO由订阅者直接资助。这样,资助者(很大一部分订阅者)也就自然成为了DAO的成员。DAO的成员有以下三种权力:

  • 提案: 激励某个特定的内容,或提案修改DAO的规则
  • 投票: 对提案进行投票
  • 选举: 选举执行委员会的成员

执行委员会 (DAO Committee)

DAO Committee是执行委员会,有以下几个职能:

  • 审核内容
  • 发布内容
  • 根据规则激励贡献者
  • 其他管理工作

这里,执行委员会替代了媒体公司,并且由DAO的资助者直接选举产生。另外,执行委员会根据DAO预先设定的公开规则审核内容,执行和激励的过程保持链上可见。

贡献者网络 (Contributor Network)

贡献者是内容的生产者。贡献者可以通过提交DAO指定的内容获取激励(前提是内容通过被发布),或通过完成Bounty赏金获取激励。

主动激励 vs. 被动激励

在激励规则中,有主动激励和被动激励两种形式。主动激励可以通过独立的提案,或Bounty赏金完成。被动激励可以通过DAO设置的激励规则完成。例如,一个媒体/内容贡献网络的默认激励是“如果A提交了内容,且执行委员会决定发布此内容,那么A获得X奖励。”


DAOrayaki: 一个研究DAO的去中心化媒体


我们现在用上面的模型来设计一个研究DAO和链上治理机制的媒体DAOrayaki。

在第一阶段,实现去中心化贡献和激励机制。DAOrayaki Committee由 7名DAO深度玩家组成。

DAOrayaki的内容类别

  • DAO项目分析
  • DAO工具
  • 链上治理机制研究

DAOrayaki的内容投票规则和激励规则

DAO Committee需要对任何提交的文章进行投票。简单多数通过(>50%)文章即可发布。

被发布的原创文章贡献者将获得100 USDC的奖励。被发布的翻译文章将获得<=100 USDC的奖励。

另一种激励方式是通过HackerLink Bounty发布,悬赏金额由Bounty确定。https://hackerlink.io/bounty

项目分析类文章内容覆盖范围

  1. 项目介绍
  2. 内容分类
    DeFi DAO(去中心化金融DAO)
    VC DAO (去中心化DAO基金)
    Public Chain Community (公链社区DAO)
    Developer DAO (开发者DAO)
    Off-chain DAO(链下治理DAO)
    DAO Tools(DAO工具)
    Others(其他)
  3. 当前项目概况:
    成立时间,团队介绍,主要业务,发展状况
  4. 数据指标:
    -Token市值
    -用户数量
    -TVL
    -用户参与度
    -Proposal数量/通过率
    -融资情况
    -等
  5. DAO生成平台:
    -DAO生成工具(from Aragon,Colony,Moloch,DAOstack,DAOHaus,etc)
    -自行研发
  6. 技术/公链:
    公链(Ethereum,Polkadot,BSC, Solana,etc)
  7. 社区:
    -社交媒体: 关注量,活跃度
    -论坛:发帖量,用户数
    -KOL推荐
  8. 机制:
    -参与门槛
    -投票机制
    -激励机制
    -仲裁机制

附录1 – DAO全景图 Landscape

附录2 – DAO治理

图片来源:https://github.com/daoincubator/DAO-Landscape-org/blob/master/dao-use-cases.md

本文链接:https://www.8btc.com/media/6598503
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