干货丨DAO亦有道——分布式自治组织的理论与实践

BlockMania 发布在 链圈子 海盗号 17173

3月28号20:00,BlockMania AMA直播第56期继续进行,本期为「DAO系列」,BlockMania致力于将区块链行业最深度的认知和思考带给行业与公众,欢迎其他社区跟我们合作,一起打造思想的连接器和放大器。

本期主题为「DAO亦有道 理论与实践」,分享嘉宾为DAOSquare 创始人Typto。

以下为本次AMA全程回顾

DAO是一种组织形态,您认为什么样的场景下需要DAO?

首先我想解释一下,虽然从字面上来看,DAO是一种组织形态,但我个人认为,其实它的本质更偏向于是一种协作方式,或者说是一种思维方式。

我觉得这个问题的关键在于「需要」,从产品侧来看就是产品需求,从用户侧来看就是我们为什么需要DAO。

要回答这个问题,我们首先要弄清楚DAO是干什么的。我看过BlockMania之前关于DAO的几期AMA,对DAO的讨论已经比较清晰,有理论分析有历史介绍。我今天抛开这些内容,重点说一下DAO的实践和应用。

从我的观察来看,全球范围内,目前DAO的实际应用主要体现在两个方面:

1、资金管理

2、组织协调

资金管理最为成功的案例是MolochDAO,组织协调最为成功的案例是MetaCartel。

而资金管理和组织协调这两大类又各自包含了两个子类。

其中资金管理包括:

1、组织资金分配管理;

2、捐赠管理。

组织协调包括:

1、社区属性的协调;

2、偏向于传统公司属性的协调。

这些内容就是现阶段已经跑通,已经被证明可行的,DAO的应用场景。

这是问题中提到应用场景。但是我们最终考虑的是,我们是不是需要它。

因为在现有模式中,资金管理和组织协调已经有非常完善的管理体系,我们为什么非要用DAO?所以,一定是我们对传统模式的某些方面很不爽,而DAO正好可以解决它。

有关这方面的内容如果展开说,可能4个小时也不够,我只能举一个典型的例子点到为止。

我举一个捐赠的例子。

我们知道传统捐赠机构容易出现资金使用不实的问题,其根因主要有两点:

1、资金管理流程不透明;

2、捐款人无法参与资金使用的决策过程。

因此导致了资金被不良挪用,造假等情况。

那么如果通过DAO来运作呢?我们用Moloch来推演一下。

首先,MolochDAO关于资金使用的一切财务信息和捐赠动态都是公开透明的,任何一个人都可以随时访问我们的网站查看,甚至你可以看到每一份提案的完整内容。

这样就很好地做到了社会监督。

但最核心的是,在MolochDAO,每一位捐款人向DAO捐款之后就能获得相应比例的share,它代表了两种等比例的权益:

1、决策权;

2、资金主权。

因此通过share每一位捐款人都可以行使两项权益。

1、参与每一笔捐款的决策,捐款人有权监督每一笔捐款的健康状况,并决定这笔捐款是否发放。

2、一旦捐款人认为这一笔捐款存在黑幕,他可以随时通过ragequit赎回他的捐款退出。

第二点非常关键,它可以有效地防止51%攻击。

一旦DAO内的成员试图勾结几位同伙发起一个不良捐赠,例如通过一个虚假的事件将DAO的全部资金转移到勾结团伙那里。

那么即使勾结团伙成功地实现了51%的投票率,但是任何一个对此不满的捐款人都可以在投票完成后的延缓期内撤回自己的资金,这样一来,即使投票通过,勾结团伙也拿不到钱。

并且这一机制可以很好地迫使DAO的发起人竭力维护DAO的名义,因为一旦发生这样的事件,这个DAO就名存实亡了,这对于传统捐赠机构而言是致命打击。

所以在捐赠方面,DAO的优势是非常明显的。

在其他方面,例如组织协调方面,我们也已经看到MetaCartel通过DAO发挥了巨大的潜力。

我们正在通过DAO高效地协调全球的社区成员,在短短半年之内孵化、组建、组织了大量的项目、团队和活动,并且有些事情的推进速度非常惊人。

例如前段时间发起的Dragon Quest全球虚拟黑客松活动。

从这个概念到讨论细节到官网设计开发和上线,加起来不到一周时间,据我所知,即使是在咱们疯狂加班的国内公司,也很难做到。

之所以如此高效,其中一个核心点就是,DAO有一个天生的优势,就可以过滤掉那些「怠工份子」。

但凡进入DAO的人都是愿意付出,而且主动性很强的人,所以每一个人都很积极也很高效,再加上MetaCartel的成员来自全球各个时区,所以基本上全天24小时都有人在干活。

总结一下第一个问题,从现阶段的观察来看,DAO可以在资金管理和组织协调上发挥潜能。但我们需要找到自身的需求,找到可以满足我们的那些爽点。

在什么样的场景下使用DAO会比较好?是否有一些具体的案例?

我的经验和观察告诉我,DAO的实践在场景上并没有限制,问题在于:

第一,你是不是真的需要DAO,是真需要还是只是觉得DAO很酷,这是每一个人首先需要想清楚的问题。

第二,一定要找到最小可行单元,当你还没有积累足够的经验和成员资源的时候,用DAO来协调相对复杂的场景基本都会失败。

所以一定要从单一行为开始实践DAO,例如MolochDAO的捐赠,之所以成功,因为它就干一件事儿。

其他的案例,如OrochiDAO,它要干的事情就是举办活动;MarketingDAO只专注于推广以太坊。都是单一目标。

所以,DAO的最佳实践并非严重依赖于场景,而是切入点,那就是单一行为。

但是,不得不说以下MetaCartel这个案例。

这是一个创造了很多奇迹的社区。当下大量以太坊的新兴项目都是MetaCartel孵化出来的。如果要研究和学习DAO的成功案例,强烈建议大家研究一下MetaCartel。

我简单分享一下我的研究,MetaCartel之所以成功主要有以下几点:

1、MetaCartel有着非常统一的共享、共献、共赢的精神,并且非常团结;

2、它有一位非常棒的发起人,MetaCartel的发起人Peter是一位非常无私的人,而且非常拼命,因此所有的人都尊敬他,愿意追随他。对于DAO来说,这一点非常重要。

3、他们在做有价值的事情。

有价值的事情一定会有人追随的。

其实原因还有很多,时间关系不展开了,有机会我们可以再讨论。

区块链项目是否一定能用DAO?

我觉得DAO和区块链其实没有必然的绑定关系。

虽然它诞生于区块链,目前大多数DAO也基于区块链技术运行,但区块链并非DAO的边界。

就像我最开始说的,DAO甚至不是一种组织形态,而是一种协作方式或者说思维方式。

因此从可能性的角度来看,无论是区块链项目还是互联网或者传统项目都能使用DAO。

那么区块链项目是否一定能用DAO,主要取决于这个区块链项目的业务特征、创始人的理念等等。

我们再来看这个问题的另一面,有没有哪一种区块链项目不能用DAO呢?

从理论上来说,没有。因为我上面提到了最小可行DAO的概念,因此它是实践门槛其实并不高。

但是基于当下DAO仍处于早期阶段,因此会导致现阶段的暂时局限性。虽然我没有确切的证据表明某一个或者某一类区块链项目无法使用DAO,但我相信有,因为世界之大,我甚渺小!

DAO是否能用于典型的、传统的公司治理?

在回答第一个问题的时候,我们提到了DAO作为组织管理的属性。

所以DAO肯定可以用于典型的、传统的公司治理。但DAO并不是取代方案,至少现在还不能,这里面有很多原因,一会儿可以稍微提几个。

我个人认为,如果你想将DAO运用到你的公司,那么有一个可行的方案就是:最小可行DAO。

也就是你需要找到一个最有可行性的的单元,随便举个例子:新媒体运营。

比如运营一个公众号,这是一个单一行为。它可能包含了文案、排版、发文、社群运营等人员。那么你可以在你的公司尝试通过DAO来运行这团队。

当你有了经验,你就可以将它复制到别的团队去实践。至于最终你的公司是全部被DAO覆盖还是两种模式互补,这要取决于你的公司实际业务以及你在DAO上的内力有多深!

DAO的实践一定是一个循序渐进的过程,我将它称之为,渐进主义。

简单说一下渐进主义。

渐进主义包括两个方面:

1、二维渐进

2、三维渐进

二维渐进是指你的实践范围,也就是上面我提到的方法。最小可行 -> 扩大范围

三维渐进是指DAO的浓度,简单说就是放权的程度,或者说去中心化的程度。

只有秉着渐进主义的原则,你的DAO实践的成功率才会高。

一上来就想实现纯粹的完美主义就相当于把自己推进一个火坑。

那么,目前有没有完全基于DAO的公司呢?我肯定地告诉大家:有。

我的一位美国朋友成立了一家公司:Org。

他们就是一个DAO,完全通过DAO来运营公司,包括资金管理和组织协调。

这是一个很有意思的公司,我最近会做一期Org的采访,有兴趣的朋友可以留意DAOSquare的动向。

另外还有一个MetaCartel孵化的项目:MetaFactory,也是类似的案例。

但是从最底层就开始用DAO来作为公司架构是一个相对比较大的挑战。

虽然DAO对于创业者来说是一个非常友好的组织架构,因为它可以让初期团队的每一个人都有公平的机会成为核心合伙人,从而让初始团队获得很强的生命力。

但是作为创始人的你,是否愿意放弃个人主义的欲望呢?对于很多人而言这是很大的心里挑战。

另外,现阶段DAO还属于早期发展阶段,我们还没有一个成熟、完善的参考体系,很多东西需要我们自己去摸索,这也是一项挑战。

所以我一直在DAOSquare强调,DAOSquare有一个使命,就是让自己成功,DAOSquare成功的意义在于:

1、我们可以积累大量的经验,这些经验可以形成一个参考体系,分享给所有希望实践DAO的人。

2、DAOSquare的成功可以给更多想要实践DAO的人信心,尤其是商业上的成功。

所以如果你想在传统公司使用DAO,有两点建议:

1、从最小可行DAO开始尝试,逐步扩展。

2、如果你想从最开始就用DAO来启动你的公司,那么最好的办法是找一些相对来说有经验的人去聊一聊,比如来找我!

那目前是否有一些工具帮助组织或者机构来使用和开展DAO的理念?

在工具层,现在已经有很多非常成熟的产品。

我还是基于我最早提出的两大分类,资金管理和组织协调来简单介绍一下这些工具。

先说资金管理。

相对于组织协调工具来说,资金管理的工具相对简单一些,无外乎三点:

1、资金流入

2、资金使用决策

3、资金流出

在DAO领域,资金管理的工具最常见的就是Moloch,由于它专注于资金管理,因此它很容易理解,足够简单易用。

特别对于我们这些非技术人员而言,容易理解和简单易用尤为关键。

这也是web3世界存在普遍问题,不过这不是今天讨论的话题,不展开了。

回到Moloch。

如果你想了解DAO,我建议你从Moloch开始,它可以帮助你很快地对DAO建立初步认知。

我建议大家这样实践:

第一步:你可以先学习一些关于Moloch的介绍。

第二步:你可以去DAOHaus上尝试着成立一个自己的DAO,只有亲手实践你才能真正理解其中的逻辑和快乐。

讲一下DAOHaus。

DAOHause是基于Moloch开发的一个DAO平台,它可以让我们不需要自己写代码、部署服务器,就可以成立自己的DAO,关键还免费,绝对的福利。

DAOHaus的家伙正在找我聊将他们的产品做成中文版本,这对于我们国人来说会降低很大的入门门槛。

当然,资金管理不仅仅只有Moloch可以做,其他一些组织协调的工具照样可以胜任。

例如:DAOStack 的 Alchemy,Aragon,Colony等等。

我们来看看这几个组织协调工具。

Alchemy

Alchemy可以让你成立和管理自己的DAO,包括创建Ttoken,提案投票,资金管理,Org 就很大程度上依赖于这个。

不过我个人不太适应它的使用逻辑,所以没有深入研究,没有太多发言权。

有兴趣的朋友可以去他们的网站了解一下,或许会有很大收获。

Aragon

Aragon是功能最全,最为强大的组织协调工具,我们完全可以通过它完成一个庞大的公司运营,但是强大的代价就是产品相对复杂,对于新手来说可能会产生迷茫。

另外Aragon正在构建一个非常完整的生态,包括仲裁,最近他们刚成立了Aragon法庭。所有基于Aragon的公司、组织或者个人,如果产生纠纷都可以通过Aragon法庭来调节,Aragon正在实现一个非常宏伟的目标。

另外,Aragon的UI做的非常漂亮,简单来说,从卖相来看,Aragon最好的。

Colony

Colony和前两个相比,在产品逻辑上有比较大的区别。

Alchemy和Aragon是基于组织,而Colony是基于网络。

也就是说,Alchemy和Aragon的产品是相对封闭,有边界的,而Colony是开放的,无边界的。三者而言,我个人更喜欢Colony。

之所以喜欢Colony有几点原因:

1、它足够简单。在Colony创建一个组织就像你注册一个app账号一样简单,管理也并不复杂,很容易理解,也很容易操作。

2、它是一个开放的形态。这对于DAO生态尤为重要。DAO 的天性就是开放的,甚至是即时的。封闭的组织形态不仅不利于组织自身的成长,更不利于整个DAO生态的发展。

不过,Colony 刚刚发布测试版,暂时还只支持一些基础的功能。还需要继续迭代和优化,但我个人非常看好Colony未来的前景。

这一点,我在之前的一篇文章《浅谈DAO治理》(点击回顾)中阐述过相关的观点。

你是否也运用了DAO?具体方式是?

这一点是肯定!上面我提到了DAOSquare,不过很多朋友应该还不知道DAOSquare是什么,我先简单说一下。

DAOSquare是我发起的一个项目,它是一个媒体组织,同时也是一个连接器。

我们不仅介绍一些关于DAO,以及web3世界最有趣最有前景的项目。

下面说说我们如何实施:

DAOSquare从今年2月份开始试运行,我们一直在尝试不同的方法来让DAO在组织中发挥最大的优势。

我们同样遵循最小可行DAO的原则,首先从翻译部分开始实践,这是一个单一行为,运行一切正常。

而其他的部分,例如决策部分,我们之前在尝试类似传统公司的治理模式。

现在,DAOSquare整体依然还处于试验期,在试验期内,我们会在各个部分尝试不同的方法,最终得出最行之有效的解决方案。

试验期非常重要,因为你绝不可能在开始实施之前就在纸上做出完美的未来规划。一切都需要在实践中验证和调整,并最终得出某一阶段的规划。

Peter总跟我说一句话:Just do it! 我给他翻译成中文就是:别墨迹,干就对了!

另外,在DAOSquare的试验期,我们的思考也发生了很多变化。

在组织结构、DAO治理模型、业务逻辑、商业探索等很多方面都会出现很多次新的思考。

这几天我也正在总结这些思考,并准备对DAOSquare进行一次全面的升级。当然,前提是需要得到小伙伴们的认可并追随。

对于想建立一个DAO或者实践DAO理念的人,您有哪些建议?

几点个人建议吧,不见得对,大家一起探讨。

1、首先要想清楚你是否真的需要DAO。

这个问题我一直在说,虽然我是推销DAO的哈哈,但是在DAO上确实需要慎重,

你是否真的需要一个DAO,这是一个灵魂问题。

就像我上面所提到的一些问题,例如,DAO是否真的是你所遇到的问题的最佳解决方案?

如果你希望通过DAO来创建公司,那么你是否愿意放弃那种可以极大满足自我的个人主义?

这些问题一定要想清楚,就像今天的主题一样,DAO亦有道。

2、遵循渐进主义原则,从最小可行DAO开始实践,慢慢积累经验,在能力上升的同时逐步扩展。

3、多和正在实践DAO的人沟通,讨论是最好的提升认知的方式。

4、多去DAOSquare看我们的文章,这里有华语世界内容最全、质量最高的 DAO 领域内容,包括文章、播客、活动等。

入口:http://dao2.io

还有最后一点,那就是 just do it!

想到什么,不要犹豫,干就对了,不要要觉得自己没准备好,我们永远不可能准备好,在实践中去摸索总比对着苍天惆怅更为痛快。

MetaCartel之所以发展如此之快,正因为如此。

所以,不要害怕DAO的那些让你头疼的问题或者挑战。

DAO正处于早期阶段,一切都是朦胧的,但是一切先机都隐藏在朦胧之中,无论是传统行业,还是互联网,那些巨头的诞生均是如此,因此,面对当下小小的挑战和让人疯狂的未来可能性,你准备如何选择呢?

Q&A

Q1:DAO的去中心化自治如何涌现出真的群智而不是群愚,好的公司如阿里华为都是小股份个人控制的。

我先回答第一个问题,如何实现群智而非群愚。

首先,DAO是有天然门槛的,以我的经验来看,至少现阶段,可以参与DAO的人都是对DAO本身怀有一定憧憬和激情的人

那么,在人员成分上,会过滤掉一些不良的成分。

这里面原因很多,比如知识储备等等,这是前提。

那么第二点,DAO的机制可以调控组织陷入乌合之众的风险。

很多人的理解是,当去中心化,当所有人都可以参与决策之后,组织一定是混乱的,其实不然,从我的经验来看,无论是传统组织还是DAO,有意愿参与决策的人依然是少数,这是人性决定的,不是机制。所以DAO只是给了每一个人成为决策者的机会,这是核心。

至于人是否愿意参与决策,这是人的因素,不会因为组织形态的或者说协作关系的改变而改变,DAO反而可以给那些有能力但是没有背书的人机会,从而提升组织的潜能。

Q2:传统公司用DAO的理念成立项目制赋能组织用啥Dapp比较好,用AI能结合嘛?谢谢老师。

这个问题需要针对具体的需求,就像我说到的两大分类,组织管理和资金管理。需要针对公司的实际需求来选择具体的DAPP。我有一种个人观点是,不一定局限在一个DAPP,你可以找到每一类业务最好用的工具,国外现在有大量优秀的工具,只不过很多我们还不知道。

这也是DAOSquare希望做的事情,把优秀的产品介绍给更多的人。

Q3:DAO组织如何激励或调动组织内的个人和组织外的合作伙伴的积极性?

这个问题涉及到微观和宏观两个层面,微观指的是组织内部的激励,宏观是整个DAO网络的激励。

通常情况下,组织内部的激励依赖于两个部分:

1、股权激励

2、现金激励

现金激励是即时感,股权激励是长期主义。

DAO,尤其是早期,你需要的是长期主义的人,那些认同你的理念,愿意和你一起实现它的人,这样才能将DAO带入到一个良性的循环和增长空间。

所以,我的建议是,通过股权激励来组建和运行你的DAO。

那么如何实施股权激励呢?我相信区块链领域的朋友已经很熟悉,我就不展开了哈哈。

再说宏观层面。

DAO与DAO,DAO与其他公司或者别的组织如何交易,同样是两点:

1、现金

2、你的DAO通证

第一点是近期目标,第二点是能够将DAO网络或者说整个生态做大的关键因素。

Q4:众包和灵活用工是否已经可以满足很多想用DAO的组织的需求了?

首先肯定地说,从劳动力协作层面,灵活用工和众包已经基本满足了需求。

但有一个关键点,如果你想要的生活不仅仅是去接一个众包,或者是业余的外包,如果你有更高的生活或者理想上的追求,众包和灵活用工满足不了你。

DAO就是服务于这类人的,DAO可以让这类人聚集在一起,干出一些有意义,有价值的事情。

当这些实现了,你在财务上肯定可以脱离众包的生活,这一点我可以保证!

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文章标签: DAO
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