科普|“DAO”的“3W”:是什么,为什么以及走向何方

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区块链和加密货币最大也是最有吸引力的地方就在于其去中心化的特点,所谓“去中心化”,就是没有一个具体的权威机构(如传统的政府组织或者中央银行)能够对其进行控制。

而说到去中心化,我们就不得不提到区块链领域绕不开的、尤其是近几年来比较火热的“DAO”。

今天我们就来详细了解一下这个“DAO”的前世今生。

1     什么是“DAO”

 

“DAO”乍一看上去会让人误以为是中国传统文化中的“道”,其实它们只是在名字上相似,是两种完全不同属性的东西。

但是从某种程度上讲,这个“DAO”又和我们所说的“道”有相似之处。

“DAO”的英文全称为“Decentralized Autonomous Organization”,中文名我们一般把它称作“去中心化自治组织”。

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针对这个“去中心化自治组织”,比较正式的解释是这样的:

它是一个完全由参与者控制的,不受任何一个集权主体影响的组织。它通过使用公开透明的代码写成的程序进行决策,且整个财务交易记录和程序都会被保存在区块链上。

顾名思义,这里有三个关键词:去中心化、自治和组织

从这里我们可以知道“DAO”是一种组织架构方式,在这个组织里面决策方都是参与者,而决策的依据和运行方式建立在由代码组成的智能合约基础上。

与传统中心化组织最根本的区别在于,“DAO”的运行模式在于相互作用,而非集中控制。

这种模式其实在自然界中广泛存在,即自然界中的“自组织模式”。

这种“自组织模式”在蚁群、蜂群、鸟群等动物群体中显得尤为明显:它们的聚集、迁移以及合作觅食等完全是自发模式下个体之间交互的结果。

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在区块链领域,虽然“DAO”的第一次正式提出是在2013年,但是我们其实可以把比特币理解为第一个成功的“DAO”。

如果把比特币看作是一家公司的话,这家公司没有CEO、没有位于顶层的决策机构,有的只有社区成员。

通过设立一系列激励机制(挖矿奖励),所有成员都参与到“公司”的维护和治理中。经过十余年的发展,比特币这家“公司”市值巅峰时曾超过3000亿美元。

3000亿美元市值,相当于2017年5月的腾讯。

这种自然状态下的自组织形势,恰恰有点像我们“道”家中倡导的“顺其自然,无为而治”。

2     “DAO”的特点及优势

我们传统的公司或者机构的组织架构通常是金字塔形式的,权力越大者在这个金字塔中处在越上方。

这样的层级结构延续了几千年,创造了不少伟大的公司,必然有其存在的合理性和必要性。

但是在这种中心化层级结构下,公司或者组织的发展严重依赖为数不多的管理层,除了决策与执行效率低下外,一旦管理层发生腐败、贪婪或者个人决策失误等问题,那么公司也会由此陷入危机。

传统的组织价格模式就像一只蜘蛛,如果把它的头部切掉了,那么整个组织也就无法生存了。

相比之下,“DAO”的组织架构更像一只海星。

海星是由彼此对等的一堆细胞组成的,从它身上撕下的每个触角都可以独立长成完整的海星。

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“DAO”的运行把对某个或某些人的信任和依赖转移到了智能合约上,智能合约就像是一个规则,而这个规则由一串公开透明的代码组成。

在这套代码基础之上,“DAO”的运行还需要另外一个关键因素:通证。

关于通证,我们可以简单把它理解为一种奖励。

只要持有通证,就可以参与“DAO”的治理,通证可以用来投票、提案等,而参与治理反过来又能获得相应的通证,形成良性循环。

也就是说,在智能合约和通证的组合拳下,一旦这套规则生成且运行之后,第三方人为的干预就减小了,管理也就弱化了,整个组织的运行处在自动化、程序化的状态。

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这种模式下主要有以下几个优势:

1、充分降低沟通和决策成本。重大事情或者决策的执行都只需根据合约以及投票通过的提案执行,没有商量的余地。

2、充分降低管理成本。由于没有CEO等管理层,所以不需要支付额外的管理费用。

3、杜绝贪污、徇私舞弊等。“DAO”的每一笔资金来源以及支出都是公开透明且记录在区块链中不可篡改,所以不存在地下交易、个人贪污等情况。

4、人人平等,公平公开。“DAO”不存在层级结构,每位参与者都是见证者和决策者,每个人为组织发展提出的建议都有可能被采纳和使用。

5、利益共享,长久发展。通证可以进行交易转让,只要“DAO”运行得更好,它的通证也就越值钱,那么参与者获得的收益会更多。

这样的话,每个参与者都会本着让“DAO”发展得越来越好的愿望,为“DAO”的发展出谋划策。

3     “DAO”取代现有公司模式?

 

从以上可以看出,与传统组织架构模式相比,“DAO”具有太多明显的优势,因此也有人称“DAO”是一个伟大的、颠覆式的创新。

那么问题来了:

具有这么多优势的“DAO”能取代现有的传统公司组织架构模式吗?

答案是肯定的,只是一个时间问题。

因为作为新生事物的“DAO”,还不成熟,需要解决很多底层问题。

比如说,依靠代码运行的“去信任”模式在提高效率和参与度的同时,也存在一个致命的问题:安全性。

一旦有黑客发现智能合约协议之中的漏洞时,就有可能利用漏洞进行作恶,使整个生态参与者利益受损。

谈及“DAO”的安全漏洞事件,the DAO事件(一个“DAO”项目)仍让人感到一阵后怕。

2016年6月17日,the DAO项目被黑客入侵,短短几个小时内价值7千万美元的360万枚以太币被盗,在当时引发一片恐慌。

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除了安全问题,拦在“DAO”前面的还有像缺乏伸缩性、创新性等问题。商业战场的多变性要求运营方式和手段也要随市场变化,而“DAO”如果只是建立在单一既定程序上运行,必然会缺乏相应的灵活性。

除此之外,还有合规不确定性(大多数通证都不是法律意义上所承认的资产)、流动性大(通证的加入和退出门槛较低)等问题,这些都是“DAO”未来需要解决的拦路虎。

不得不承认的是,“DAO”的提出实际上是为生产关系的变革提供了一种新的模式探索,将不降低决策成功率的前提下将信任成本降至最低,将参与度和平等性最大化。

也许,在未来的生产关系中,“DAO”的治理模式与传统架构模式相辅相成,互相吸收对方的优势所在,优化自身不足,从而促进生产力的发展。

这也是区块链带来的变革之一。

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