联盟链玩家共识:拿订单,卡身位,活下去,路还很长!

王佳健 发布在 区块链 108649

12月10日,2019区块链创新应用与数字经济论坛在杭州召开。在主题为《区块链如何赋能数字经济》的圆桌环节,巴比特副总裁马千里与复杂美创始人吴思进、云象区块链联合创始人俞之贝、Conflux华东区代表李哲及溪塔科技CEO 王晓亮展开了一场精彩对话。

以下为金句集锦

区块链很像早年的淘宝,那时有没有在网上卖东西不足以构成两个品牌的巨大差别。温水煮青蛙,三五年后,差距就出现了,再追也来不及了。——吴思进

 

行业里没有爆款,因为这是一个长期过程,只要活下去,活到明天,我们每一家都会有非常大的机会。——吴思进

 

区块链跟分布式数据库没区别?不是,你不能以现有业务的框架去叠加区块链,你需要结合区块链特点来创造新的商业模式。——俞之贝

 

区块链缺乏杀手级应用打开整个市场,帮企业改善效益也没有清晰的点子,这是两个巨大挑战。——李哲

 

在未来两年之内,谁能拿下北、上、广、深一些大的政府订单,或者其它订单,把位置卡住,那会有非常大的优势。——李哲

 

行业要往前走,从业者就要像播种,而不能像放烟花。我们做基础服务肯定是要依赖这个行业能有大规模的兴起。——王晓亮

 

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▲(左起:马千里,吴思进,俞之贝,李哲,王晓亮)

对话内容如下,经巴比特整理:

 

马千里:1024新政后,市场对区块链的态度是否变了,这是否意味着一些机会和挑战?

 

吴思进:

1024后咨询区块链服务的特别多,增加了5~10倍,但愿意花钱的没那么多。我觉得建链更便宜,产生效益才是最重要的。

 

俞之贝:

推进区块链业务的难点不在技术,在多方参与和业务协同。国家表态后企业会有较强驱动力执行和落地区块链。我们这时推业务确实会容易一些。

但那么多应用场景,我们需要选择最合适的,能真正解决其业务痛点,这反而成了挑战。这时候就要有所为,有所不为。

从后续的经济大环境来说,并不是那么乐观,我想大家要控制好现金流,这特别重要。

 

李哲:

态度上肯定变好了,但区块链创业者在业务推进中还会有挑战,它的原因有两点。

第一,区块链还没有一个特别核心的应用能打开整个市场。第二,区块链帮企业改善效益这个层面没有一个清晰的点子,企业效率,营收利润会因区块链提高多少?看不清楚。

一些企业愿意做溯源等区块链应用,那是因为跟区块链概念沾边,可以炒作。真正对企业效益来说没有太大关系。

 

王晓亮:

1024前后,大家最苦恼的都是市场教育,很多时间都花在这上面。

机遇在哪里?机遇是政府和部分大企业意识到需要保护自己的数据。恰恰,很多区块链项目和业务都从数据治理的角度切入,以便更好得利用数据资源。

挑战呢?我们说行业缺少杀手级应用,原因在于区块链是一个协议机制,如同互联网的TCP/IP协议,同时,我们要在协议上做上交所,做淘宝等应用,它肯定需要多方面的人才,才能共同做好这个工作。

 

马千里:1024后我们觉得机遇很多,但真要抓住机遇又很难,一方面我们内功好像有点不足,另一方面别人花钱的动机也没那么明确。第二个问题,很多企业想要上链,但它们的需求千奇百怪,你们如何把这些非常规需求转化成我们常规的服务?

 

吴思进:

区块链很像早年的淘宝,那时有没有在网上卖东西不足以构成两个品牌的巨大差别。但就像温水煮青蛙,三五年后,差距就出现了,再追也来不及了。

今天,数据有没有在链上可能影响也不大,但随着更多企业上链,三五年后,你可能就再也没有办法逆转这个差距。我觉得现在投入一点点,占个坑位,但不要马上想赚到钱。我经常拿这个例子吓唬不做区块链的人。

 

俞之贝:

其实企业对区块链技术的理解比之前已深刻很多。他们带着痛点来询问我们区块链的解决方案,区块链如何赋能这些产业,我觉得区块链应用是在双方碰撞过程中产生的。

有些企业认为区块链短期内对它们的作用很小。这是误区,它是一个循序渐进的过程,区块链会改变整个业务的协作方式,甚至改变整个业务的商业模式。

有企业觉得,区块链好像跟分布式数据库没区别,其实不是,你不能以现有业务的框架去叠加区块链,你需要深度的分析,要思考结合区块链特点来创造新的商业模式,这应该是大家需要做的事情。

 

李哲:

早期,AI技术出来时创业者也尝试了很多方向,直到发现人脸识别特别匹配,现在到处都有人脸识别了。

区块链目前就处在AI的早期阶段,找不到一个特经典的应用,大家做来做去接的都是偏小的单,做的有点偏外包公司。

 

王晓亮:

我们想做的区块链和目前的基础设施是不匹配的。互联网其实缺少一个存储层,所有数据都被金字塔顶层的公司垄断。我认为,生产关系不发生变化,数据的产生方式不发生变化,就不会带来区块链实质性的变革。

区块链的机会来自哪里?我认为一个是机遇,一个是恐惧。机遇是说有各种各样的企业想用区块链。恐惧是说当行业里有人开始做这项业务时,它会压榨我的生存空间。

我们的难点在于如何去理解企业的业务和需求。我们每一个区块链的尝试,最终都会给这个行业带来一个很好的机遇。

 

马千里:你投身区块链,有没有宏大愿景支撑你拼命活下去?

 

吴思进:

大家也都看到了,行业里没有爆款。我们都理解,这是一个长期的过程,只要活下去,活到明天,我们每一家都会有非常大的机会。

白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。不管什么政策不政策,最终,我们要解决中小企业存在的问题。 我们看到的是信息互联网往价值互联网转变,我们做区块链的第一步,要把那些有价值的东西全部上链,比如债券、企业白条、仓单、股权等等,这是最伟大的一步。 另外,数据所有权现在属于金融机构和BAT,恰恰,只有区块链才可以改变这一点。

最终,我们努力的方向可能是大公司瓦解,所有劳动者、服务提供商、个人都会在区块链上提供自己的价值。

我觉得区块链可以让更多劳动者,有创新能力的人解脱出来,重获自由。以及,重新对财富进行更公平的分配。

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马千里:联盟链企业和上市公司,和企业的结合会比较顺畅,公链项目方参与的难度、复杂度就会高很多,有什么解决方案?

 

李哲:

Conflux最早做的是公链,现在我们也在做联盟链,相当于分成两个Team在做。

从Conflux角度来说,公链是底层,联盟链是侧链。在和企业聊的时候,我们当然会询问他们是否愿意接入底层公链,如果答案是否定的,那我们就做侧链。

我觉得联盟链从技术难度来说没有那么难,竞争会激烈一点。在我看来,国内的联盟链创业,卡位很重要,我估计,在未来两年之内,谁能拿下北、上、广、深一些大的政府订单,或者其它订单,把位置卡住,那会有非常大的优势。等联盟链技术推完之后再推公链,你在行业里的位置会更好一点。

 

王晓亮:

我认为,行业要往前走的话得要像播种,而不能像放烟花。

2016年以来,我们一直在做的事情是培育企业级用户和一些企业级的系统性解决方案供应商。因为,我们做基础服务肯定是要依赖这个行业能大规模的兴起。而恰恰,从一些数据看,国内活跃的区块链公司不会超过1000家,这在传统行业的任何一个细分领域都不算多。

我们做开源社区,谈不上有多高尚,但我们很愿意跟行业一起去成长。

 

马千里:行业会有独角兽吗?2020年的规划是什么?

 

吴思进:

我们明年的目标肯定是扩大市场,华为、阿里都不是靠技术成功的,而是靠市场。技术上我们相对已经比较成熟了,现在企业又都这么困难,没什么钱,我们就尽量费用上便宜一点,给大家搞点实惠。

 

李哲:

我觉得未来2~3年是联盟链很大的卡位时间点,谁能卡住,在未来竞争中会更好一些。

 

王晓亮:

区块链行业出现独角兽企业是历史的必然。如果说没有独角兽,那说明大家眼光有问题。

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文章标签: 公链 联盟链
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