8BTCCI: 11291.70 +1.51% 8BTCVI: 5356.67 +4.46% 24H成交额: ¥3872.26亿 -7.30% 总市值: ¥15908.77亿 +1.30%
附体“国民App”,Facebook和Kakao的区块链棋局

附体“国民App”,Facebook和Kakao的区块链棋局

魏然 发布在 链圈子 海盗号 90034

附体"国民App",Facebook和Kakao的区块链棋局

  • 区块链技术的普及和跨越“鸿沟”有两条路径:自下而上的创新和自上而下的变革
  • 要实现区块链技术大规模的应用,需要创造互联网级别的企业体验(EX)、用户体验(UX)和开发者体验(DX)
  • 打造平台如同建立经济新区,需要搭建:基础设施、经济激励和治理结构
  • 大胆假设一下,在Facebook、WhatsApp、Kakao Talk中植入电子钱包,将直接让数字资产持有者激增到亿万级别,而这种自上而下的用户转化正在成为现实

特洛伊城木马计的启示:

将海量互联网用户转化成区块链用户,占领传统市场

Facebook和Kakao的帝国版图

Facebook将在6月18日发布Libra计划白皮书的新闻激起热议。报道称,一支由前PayPal总裁David Marcus领导的团队,正在打造一种资产抵押的加密货币,将在Facebook既有的实时通讯基础架构(WhatsApp 、 Instagram 和 Facebook Messenger)上运作。

Facebook Libra计划的合作伙伴

近日,包括Visa、万事达、PayPal、优步、美国支付公司Stripe、全球领先旅游住宿预订平台Booking.com和拉丁美洲最大电商平台MercadoLibre在内的各行业龙头企业加入了libra计划,合作伙伴包含分布于区块链、投资机构、共享出行、支付、电子商务、社交媒体、电信6大领域的26家公司。包括Coinbase 交易所、知名投资机构Andreessen Horowitz、非盈利组织妇女世界银行、共享出行平台Uber、英国跨国电信公司Vodafone、在线旅游提供商Booking Holdings 以及Visa等在内的26家企业或组织。

无独有偶,亚洲的社交巨头也在密集布局区块链。如同Facebook和WhatsApp在欧美的地位,微信在中国的地位,在韩国,有一款男女老少都在使用的韩国“微信”叫做“Kakao Talk”。在5000万人口的韩国,Kakao Talk有超过4300万月活用户,在智能手机用户中的渗透率为95%,被称为“国民App”

在亚洲移动社交三巨头中,Kakao Talk比中国的微信还要早一年上线,比日本的LINE还要早半年诞生。2014年,Kakao完成与韩国第二大门户网站Daum的合并,成为一家上市公司,更名为Daum Kakao,目前市值已经达到10万亿韩元

如果说Kakao Talk对标微信,那么Kakao生态就可以对标腾讯。Kakao Talk主打免费使用路线,并以付费表情、优惠券售卖、移动支付、广告营销、游戏分发等商业手段获取营收,逐渐将一款简单的聊天应用发展成包含广告、商城、出行、移动支付、AI/区块链、游戏、网络文学、音乐/视频和IP在内的各种业务的Kakao帝国。

多元业务:广告、出行、FinTech、游戏、AI/区块链、网络文学、音乐、IP

Kakao帝国让人不得不联想到中国的BAT。比如,移动支付Kakao Pay对标阿里的支付宝,金融科技Kakao Bank对标腾讯的微众银行,Kakao Games则对标腾讯游戏。而在Kakao的IR报告里,我们为这种直觉判断找到了理论依据

韩国的“微信支付”:kakao Pay

在Kakao的战略投资者中,果然有蚂蚁金服和腾讯(Tencent)的身影。腾讯12年投资Kakao Talk,获得其13.84%的股权;蚂蚁金服17年为Kakao Pay注资2亿美金,打通了支付宝在韩国的3.4万商户;腾讯在17年成为Kakao银行的第二大股东,并在18年投资Kakao Games,投资金额达到2.93亿元,占总融资额的三分之一。

腾讯和蚂蚁金服是Kakao生态重要的战略投资者

可见,Kakao已经从一个简单的聊天工具成长为一个合纵连横,全生态布局的全球化企业,它的成长可以被概括为三个阶段:

  • Kakao1.0:Communication(通讯)
  • Kakao2.0:Mobile Ecosystem(移动生态)
  • Kakao3.0:Synergy + Global(协同+全球化)

在Kakao3.0阶段的未来规划中,“协同+全球化”的战略布局将通过四个发力方向实现:

  • Kakao聊天工具的进化
  • 人工智能
  • 区块链(Ground X,Klaytn,下一代生态)
  • IP产业

区块链将成为Kakao3.0的重要布局,这不是一个只停留在纸面的规划。Kakao已经成立了Ground X公司,并在19年3月获得9000万美元战略投资,该轮融资由IDG资本、Translink Capital、Crescendo Equity Partners领投。Ground X公司负责开发和运营Kakao的公共区块链平台Klaytn

Klaytn的使命非常清晰,成为第一个实现大规模采用的区块链平台,为千百万用户提供互联网级别的部署环境和友好的用户体验,从而证明区块链技术的价值和效用。

海量用户的挑战:自下而上革命还是自上而下改革?

区块链vs互联网革命:我们是在1994年吗?下一步该怎么办?一文中,我们提到一个概念——“鸿沟(The Chasm)”。目前,全球大约有40亿互联网用户,而区块链的使用者仍在全球人口的2.5%“创新者”区间,甚至还未进入早期使用者阶段。

一项新兴技术想要跨越鸿沟,从边缘到获得主流的采用,主要面临两大困境:

  • 缺乏获取用户的渠道
  • 缺乏友好的用户界面

解决这两个问题有两条路径,一种是自下而上,外部驱动的颠覆式变革,另一种则是自上而下,内部发起的改良式创新。前者的代表有Bitcoin,Ethereum,EOS,后者则有Hyperledger,Quotum,Corda,Klaytn等。

迄今为止,区块链市场主要由创业者和开发者社区自下而上驱动的,他们勾勒出一副去中心化商业蓝图和底层基础设施,比如API vs Smart Contract(API vs 智能合约),Database vs Blockchain(数据库 vs 分布式账本)以及App vs Dapp(应用 vs 去中心化应用),Finance vs DeFi等等。

尽管颠覆听起来非常“性感”,但另一条自上而下的路径也不能被忽视,毕竟,巨头们拥有亿万级别的存量用户,完善的产业生态和强大的技术实力。

之前,巨头们大多选择布局企业云基础设施服务领域,比如微软的Azure、亚马逊的AWS BaaS、甲骨文的Oracle Blockchain和百度的区块链引擎BBE、腾讯的TrustSQL、蚂蚁金服的蚂蚁区块链、平安的壹账通等等。

而现在,那些拥有面向庞大客户基础的社交网络正在加入,比如Kakao、LINE和Facebook。如果说上一个阶段是更底层的BaaS平台为主导,那我们已经看见BDapp应用的曙光。

 

Facebook正在开发一种解决方案,允许在其消息应用程序 WhatsApp 上支付稳定币,而三星和HTC最近发布公告称,他们已经在开发硬件,并在Galaxy S10中引入内置数字货币钱包。区块链跨越鸿沟的困境反倒是大型To C公司(星巴克、Facebook、沃尔玛等)和金融机构(富达、纳斯达克、高盛等)的优势所在:

  • 缺乏获取用户的渠道拥有庞大的C端用户基础
  • 缺乏友好的用户界面⇋对最后一公里用户体验的极致追求

Klaytn鲜明的提出“让区块链被千万级用户真实使用”的价值主张,这并不只是在“画大饼”。Klaytn作为一个“富二代”,有一个突出而且难以复制的优势,就是它拥有来自kakao及其合作伙伴的深厚的商业资源和海量的原生用户

5000万原生用户和4亿合作伙伴用户

数据、信息安全、电竞、内容、生活、保险领域的合作伙伴

正如Ground X 行政总裁Jason Han所说:「创造富有意义的真实案例将会是区块链行业面临的下一个重大挑战,Klaytn正和一批已经开发和营运积累了千百万用户的成功公司合作,打造一项对这些用户友好的Killer BApps(杀手级应用)」。

打造数字世界的经济特区-实业为体,科技为用

Klaytn的野心显然不局限于一款被广泛使用的应用,它的目标是通过正向的经济激励,吸引更多的开发者、企业和用户来到这个开放的平台进行创新。

正如建设一个经济新区,开放平台也需要硬件和软件的配合——除了路桥规划,还要制定招商引资的优惠政策,配备对人才友好的设施,才能吸引来人才和商家为新区创收。

同理,在数字世界里,打造一个区块链开放平台,也不外乎三部分能力的配合:

  • 基础设施(网络、账户、交易、计算、存储)
  • 经济激励( 融资结构、共识机制 Proof of Contribution)
  • 人才治理(社区贡献者、委员会、投票选举)

工具包、技术平台、应用生态的结构

在一个繁荣的经济新区里,只有让城市建设者、企业和市民都应感受到良好的居住和工作体验,才能留得住人。同理,在区块链生态中,这体现在DX、UX和EX的三重体验上:

1) 开发者体验 (DX) :平台提供API互操作性工具和IDE,让开发者易于上手。

2) 用户体验(UX):提供包含私人密钥管理、钱包设置以及账户管理在内的用户友好的功能。

3)企业体验(EX):在不影响高透明度和安全的情况下,通过企业级的性能来实现去中心化应用或服务,在早期,通过补贴激励企业参与,并提供BI(商业分析)等工具帮助企业尽快盈利。

 

潜龙在渊 一飞冲天

 

40年前,深圳还是一个小渔村,40年后,深圳已经崛起成为大都市。在时间维度上看,数字世界的经济特区——区块链平台也要三步走,第一步打好底层技术和经济机制的地基,第二步快速实现业务和用户的扩张,最终才会成长为可以容纳亿级用户和商家的生态:

  • 基础期:搭建一个稳定的技术平台,设计可行的经济激励机制
  • 扩张期:和合作伙伴一起通过迁移业务和项目落地,实现用户快速扩张
  • 平台期:优化性能,运维可以容纳十亿级用户的BApps孵化平台

后记

为了达到对全球市场1/4的渗透率,电力花了46年,电话花了35年,电视花了14年,网络花了7年。我们预计,区块链技术需要花费约15年的时间达到互联网现下的普及程度。与大玩家(比如全球44%细分市场占有率的Facebook,93%韩国市场占有率的Kakao)结成战略联盟,借助他们的资源和转化海量用户,我们有望加速实现这一个小目标。

魏然@8 DECIMAL

文章标签: Facebook kakao
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