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Bystack——看见这个世界的“价值循环”

Bystack——看见这个世界的“价值循环”

马说 发布在 链头条 比原链 40217

BYSTACK的价值在哪里?这是一个经常遇到的问题,我可以滔滔不绝的说很长时间关于性能、架构、协议的东西。但是本文野心更大一些,我想从另一个角度,即怎么更好的认识世界价值循环的角度来看一下BYSTACK。本文的结构非常简单,由大家熟悉场景到陌生场景顺次延伸。

第一部分解构一下传统的商业世界;

第二部分描述比特币区块链的价值循环;

第三部分描述BYSTACK世界里的价值循环。

 

一、商业世界里的粗略分类

 

(一)生产和销售

不拘泥于西方经济学“供给、需求”以及马克思经济学“生产、消费”,创业者可以把商业世界的行为分为两个:一个是生产,一个是销售。“生产”,即要把产品和服务给制造出来,不管是生产的看得见摸得着的实体资产,还是看不见摸不着的软性服务,生产的过程就是创造价值的过程。“销售”,就是把生产出来的东西卖给客户的过程,销售的过程就是传递价值的过程。价值创造加上价值传递,让我们的世界变的越来越丰富。

比如在农业中,生产者就是农民,农民辛辛苦苦把农产品种植出来,销售者就是农产品经销商,他们通过多种渠道,比如超市、卖场、网店把产品卖出去。在金融行业中,生产者是金融产品经理,他们对资产标的做尽职调查,将不同资产打包、设计出金融产品,然后交给基金经理及销售团队,比如持牌的基金销售公司作为卖方,将产品通过交易所、银行柜台、P2P等卖出去。

(二)“技工贸”和”贸工技”

生产和销售哪个更重要呢?这通常代表着一个企业和个人的盈利模式定位。

对于公司组织,生产和销售都是非常重要的。我们看到,华为在生产制造领域有非常多的领先,华为在销售上也是狼性十足,他们敢于到非洲最偏远的地区销售、敢于到中东充满战乱的地方,哪里有市场,哪里就有他们的身影。提到华为,不禁也就想到“联想”,联想以“贸工技”起价,将重点放在销售(贸)上,虽然联想取得了很多成绩,但在2019年的今天显然和华为高下立判。

但是,像华为一样生产销售都能握紧拳头的是少数,大多数企业在生产和销售上的能力是不均衡的。在一个企业的起步阶段,有各种资源禀赋的限制,使得必须要有重点的去突破,当成长的足够大,面临选择诱惑和机会成本的时候,才是考验企业家精神的时刻。

(三)“原子弹”和“茶叶蛋”

对于个人,生产和销售至少要精钻一行。我和朋友聊职业规划,他说他想要投入十年以上的时间进入到茶叶行业,因为只有十几、二十几年才能出成果。我就问他,你所说的十年是投入到茶叶的生产中还是销售中,因为生产和销售其实是两个技能树,两者需要的能力是不太一样的,如果你要懂茶叶的生产,你要研究茶叶的历史、品种的培育、土壤、风雨等的影响,如果你要懂茶叶的销售,你要了解消费者收藏者诉求,发展并积累自己的老客户,在商业分工越发明细的时代,我们个人培养“技能树”要有偏颇才能效率最大化。

提到“技能树”,我想多提一下传统教育有意思的地方,即传统教育非常偏向于生产,学习物理、化学、数学等学科,都是在教你怎么创造价值。但是很少有学科教你怎么销售(传递价值),而且销售(传递价值)的能力在课堂上很难学到,必须投身到商业实践中。所以,我们看到很多传统教育里的差生,却能够在社会上展一番拳脚,大概率是因为他们在商业社会中具备更强的传递价值的能力,传递价值和创造价值两者学习的“技能树”是不同的。当然,这延展出另外一个非常有意思的思考,生产价值和传递价值那个更赚钱,即做生产的和做销售的哪个赚钱?这个问题是见仁见智的,不同行业不同领域不同时代都不一样,有“造原子弹的不如卖茶叶蛋的”的无奈,也有“酒香不怕巷子深”的傲娇。

 

二、比特币区块链里的价值循环

 

比特币自身创造价值,自身传递价值,比特币即是自我的创造者,也是自我的销售者。

(一)比特币自身创造价值。关于比特币的价值来源可以说是众说纷纭,有些人说比特币价值来源于大量的使用和交易,也有人说比特币价值来源于共识,更有些人说比特币是在替代黄金或者部分国家的法币。但可以肯定的是,比特币没有在现实中锚定任何资产,它的创始区块中只有一句对时政的嘲讽“ Chancellor on brink of second bailout for banks,英国财政大臣又一次站在了拯救银行危机的边缘”,总而言之,比特币自身实现了从0到1的价值创造。不仅仅如此,比特币还拓展了传统的货币功能,教科书会告诉我们“货币具有价值尺度、流通手段、支付手段等功能”,但是比特币比传统的货币多了一个功能,叫做创造货币的功能。比特币体系内涵了创造新的货币的功能,人们可以通过竞争记账(挖矿)获得新的比特币,比特币自己创造比特币。

(二)比特币自身传递价值。从狭义上讲,传统的货币仅仅是一个物理介质,可能是一张纸也可能是一枚硬币,你要想完成转账功能,需要银行等金融机构的帮助。但是比特币自身就是一串代码,他可以被简单的编程,实现自身的价值传输。从广义上说,所有参与到比特币体系里的角色,不管是矿工、比特币使用者、比特币开发及维护者、比特币布道者都在用各种方式传递比特币的价值,并且在传递价值中实现自身利益的逻辑自洽。我们不得不再次佩服中本聪,不仅仅是对技术的创新组合,也是对社会机制的强力驾驭。

 

三、BYSTACK世界里的价值循环

 

BYSTACK是一个比比特币区块链复杂的系统,主要是引进了现实世界资产这个极为复杂的因素。BYSTACK价值循环分为两层,第一层是价值创造:资产的上链。第二层是价值传递:筛选出有价值的资产。

(一)价值创造 :承载资产上链、维持资产熵

与比特币价值从0到1不同,在BYSTACK中价值是从1到N的,首先,最初始的价值并非是凭空创造出来的,BYSTACK的价值来源于链上资产对链下资产的锚定,以及侧链资产对于主链资产的锚定。这两个锚定,保障了现实世界怎么循环价值,BYSTACK就会更高效的支撑这一价值循环,现实世界的生产者和销售者,都可以在BYDSTACK世界里找到映射,实际上,这就是资产上链过程。

BYSTACK内部的资产,除了作为交易手续费和主链区块奖励使用的BTM是原生资产,大多数资产都是需要和现实世界相结合应用的资产。关于如何映射、结合资产,在马说“资产上链”系列文章中只是概念的提到,但是在BYSTACK中我们为资产上链提供了切实的工具,使得资产能够更有序更合规的在链上运转。比如企业想将自己的积分上链,可以方便的在主链上创建资产,并在侧链上管理、发行、分配自己的资产。

熵一个非常有意思的概念,长铗经常会用熵来解释区块链中POW作用。资产熵是笔者结合“物理熵”和“信息熵”提出的一个有意思的概念。因为资产具备物理和信息的双重属性,资产首先是一个有物理载体的存在(即是是某项金融衍生品仍然能追溯其资产源头),资产又具备信息属性,只有具备一定信息认知的物理载体,才能称其为资产。一般而言,物理熵在增加的过程中,需要有更多的信息熵来规定资产,否则资产将变的不可捉摸进而丧失价值。同理,在物理熵减少的情况下,所需信息熵会变少。进一步,如果把资产的物理熵和信息熵分别作为纵轴和横轴,只考虑极端情况,在物理熵极大、信息熵极小的情况下,这个资产会混乱不堪,人们会降低对其的信任,最终资产会消亡。相反,在物理熵极小、信息熵极大的情况下,这个资产的确定性极强,但是人们难免会觉得这个资产太过繁琐、专业性太强,只具备文物般的研究价值。

在资产与区块链结合的过程中,物理熵是在变大的,更多的流动和组合的可能性,但是BYSTACK的存在使得资产在物理熵增的过程是可控的,同时一并增加的UTXO、资产分类等信息使得信息熵也同步增多,使得资产能够保持有序和稳定。

*熵:最早源于对热力学的描述,热力学第二定律中认为孤立系统总是存在从高有序度转变成低有序度的趋势,这就是熵增的原理;后来香农提出了“信息熵”的概念,用来描述信息的不确定成程度。

(二)价值流通:筛选出价值

亚当斯密在《国富论》中有一段关于“分工”的经典的论述,1个工人每天至多能做20枚扣针,但是经过多人合理分工(流程分为18个工序、每人只完成某1个工序),平均每个人可以做4800枚扣针,分工极大的解放了生产力,是工业时代最大的推动力。但是在数字经济时代,我们更多的不是依赖于人的手,更多依赖于人的大脑智力,我们很难对一份智力活动做分工,犹如此时写这篇文章,我们很难让一个人研究传统市场、一个人研究比特币、一个人研究BYSTACK,所有的工作必须经由一个人的智力给予集合,并归纳演绎出创新性的洞察。

创新者何其孤独。

在区块链的计算中其实亦是如此,更多的算力带来了更多的权力,但是每个节点的算力需要进行的随机运算是不变的,因此单体的智力产出效率并没有提高。

但可贵的是,区块链高效筛选出孤独的创新者。

在BYSTACK的建设中,我们力图打造能筛选出创新者的区块链体系。在应用层,我们更加强调的是市场自发,不管是去中心化的交易场所,还是半中心化的撮合机制,在BYSTACK中参与的生态主体只需要关注好自己的份内工作,不需要考虑太多区块链因素,只要他们在创造价值,我们就能筛选出来。对于这一部分的解释可能过于抽象,笔者在《星星积分,可以燎原》中有提到具体的积分案例,积分的发行者只用考虑自身的积分有价值,就能做到良币驱逐劣币,形成正向增益的循环。

 

四、总结

 

正如Windows视窗操作系统让人们第一次对计算机有了视觉的感知,区块链走向大规模商业落地也需要一些“视窗介质”,BYSTACK是不同于公链、联盟链或者BAAS平台等之前区块链落地场景的一种新的链式架构,它的特点是面向落地应用的易调用性和面向市场的自发调配属性,我们期望大家通过这个“视窗”,能看到这个世界更多的价值循环。

文章标签: 比原链 Bystack
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