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十级解锁火币Prime二期项目,牛顿卖的什么“苹果”?

十级解锁火币Prime二期项目,牛顿卖的什么“苹果”?

PANews 发布在 海盗号 87517

火币Prime首秀后次日,3月27日,火币全球站CEO翁晓奇(花名:七爷)首次进行线上分享时向PANews透露,“二期项目也是一个非常优质的项目。它会侧重在提升传统产业,并利用区块链去重塑上。会是一个非常有话题性的项目,会引发很多关于一个热门行业的讨论。”

如今,犹抱琵琶半遮面数日,4月9日中午火币终于官宣,第二期“花落”牛顿Newton。官方介绍到,牛顿Newton致力于打造社群经济基础设施,通过提供治理、协作和激励等服务,将公司经济升级为“人人贡献、人人受益”的全新社群经济。牛顿团队分布于全球,囊括来自不同国家的技术专家、电商创业者等行业精英,在技术、电子商务、运营等领域具有丰富经验。

而在前一晚,4月8日晚间,七爷发布朋友圈剧透,与牛顿Newton创始人徐继哲一起吃牛排,并称,“借区块链,电商’复仇者联盟‘能否再掀波澜?”

在解码牛顿Newton项目之前,PANews先给大家讲一个小故事。

 

小牛的故事:谁的数据?

 

小牛为了卖自家农场里的苹果,在某东和某宝两大知名网上商城上都开了网店。这些店可不是免费开的,他每年要给这些电商平台缴纳一笔平台使用管理费。

同时,小牛也是一名网购爱好者,经常上网买买买。这不,这次“双十一”,他又快把信用卡刷爆了。在一年一度的“某付宝”晒账单日,他在朋友圈中感叹:“今年又是‘剁手年’,真不知道辛辛苦苦挣来的钱,都被谁赚去了?!”

但小牛还没有察觉到,自己在平台上的每一个行为,都在贡献着各种“数据”,不仅仅是账单这么简单,甚至会作为消费行为数据,被有偿输出给金融企业,作为大数据风控、精准获客营销的重要“原料”。

有没有在小牛身上依稀看到自己的影子?

不论是任劳任怨的网店主,还是“买买买”的主力群众,都为某宝、某东等平台的商业生态做出了很大贡献,但我们中的大多数人,却没有享受到平台发展的红利(除非你购买了公司股票)。

舞台下,是默默无闻、尽心尽力贡献流量和购买力的小微企业主和消费者;舞台上,是财富排行榜上排名不断攀升的巨头高管们。

毫不客气地说,整个电商生态成长带来的红利,着实被少数人拿走了。

看到这里,我们不禁要问:出现这种问题的根源是什么?

答案是:经济激励模型出了问题。

诞生于工业革命时代的公司制已经历经了四百年。这种资本、股东和公司的协作方式,在把人和资源凝聚到一起的同时,为了盈利而不断去寻求垄断、统治市场,最终,可能会造成公司与消费者、员工在利益上的对立。

如今,时代背景和技术的变化,挑战着公司制的底层逻辑,能不能创立一种新的经济模型,使得“人人贡献,人人受益”?

正是基于这个朴素思考,牛顿Newton团队开启了激励方式的探索之旅。

 

重塑生态模型

 

正如七爷所言,牛顿Newton是电商复仇者联盟,创始人徐继哲曾是好乐买网技术负责人,而联合创始人李树斌是好乐买创始人,而美丽说的创始人徐易容、兰亭集势联合创始人刘俊、珂兰钻石创始人郭峰等电商老人是牛顿Newton的基石投资人。

“牛顿”项目名称不禁使人联想到被苹果砸中的伟大的科学家艾萨克·牛顿,历史中,牛顿不仅是发明了微积分,发现了万有引力定律和经典力学的科学家,但很多人可能不知道,牛顿还是一位金融学家。他曾在担任英国皇家铸币局局长时,发明了硬币防伪技术。并且,他还首倡金本位制,这一制度后来影响了世界金融数百年。

本着对科学家、金融学家牛顿的敬意,牛顿Newton团队,想利用区块链等技术,通过非盈利基金会所管理的社群经济体,来创建上述“人人贡献,人人受益”的经济模型。

 

牛顿Newton创始人徐继哲

 

区块链技术的核心,就是通过共识算法为数据确权,产生确定性;并且,用通证把股权、分红权、管理权等等都权益都整合在一起并分发,为生态中所有通证持有者带来激励。

在传统电商中,小牛等普通买家和卖家们所产生的数据,由于归属权不明确,数据往往会被大平台垄断并滥用;现在,借助区块链技术的数据确权,数据的生产者---也就是像小牛这样的普通你我---就成为了数据的真正主人,可以掌握数据的使用权,并且可以用自己的数据为自己“谋福利”。

在传统电商中,多数普通人做贡献,少数巨头得益;而借助通证激励,可以真正享受到整个生态成长的福利。

这些特点,正好解决了传统电商的“痛点”,也是牛顿Newton的生态框架和经济模型的核心。

不同于大多数追求“普世”的公链,牛顿Newton定位是“链商”(Chain Commerce),即全面利用区块链技术的商业,重点关注面向商业的公链。对商业应用所需要的专业环节,比如采购、仓储、运营、客服、物流、财务对账,等等,以及商业所需要的社交需求,有针对性地去做技术优化。

根据客户的不同需求综合考虑,牛顿Newton的技术框架分为三层。

牛顿Newton的技术架构    图片来源:牛顿白皮书

 

| 最上层,是包含各种Dapp、钱包、商城NewMall、保险、金融借贷等的应用层。

这一层适用于数量众多的小型商户。对于这些没有太多技术实力的商户来说,首要需求就是能通过牛顿Newton提供的渠道,以更低的成本卖掉更多的商品。NewMall就可以为他们提供免费的流量和更低的交易成本。比如,像小牛这样的商家,在NewMall上缴纳的平台使用费只占传统电商平台的30%-40%。另外,小牛在某宝和某东上需要付费打广告、买流量,但是在牛顿的NewMall上,就可以享受免费且巨大的流量,这便是新技术浪潮初期的红利。

| 中间层,是超级交换协议层。基于这些协议,可以轻松地开发出最上层的应用。

这一层适用于数量较多的中型卖家。他们的诉求,已经从销售转变为开创独立品牌,所以,他们可以在可以开发运行独立商城,并运行在牛顿Newton超级交换协议之上。

| 最下层,也就是基础层,包括NewChain,NewNet,原子哈希、NewIoT和DAI。

这一层适用于数量较少的大体量商家(比如年营业额10亿以上的商家)。对于这种商家而言,除了需要独立商城外,他们还可以基于NewChain发行自己的通证,并把交易、通证数据保存在NewChain上,把商品图片、视频存储在NewNet的分布式计算和存储网络中。再加上牛顿NewIoT提供的物联网技术和设备支持,商家们可以享受到完整技术栈的服务。

技术方面,2018年12月18日,牛顿Newton自主开发的高性能公链NewChain发布,它具备商业落地应用。2019年3月15日,牛顿钱包NewPay升级至1.0版本,并开始了人类节点的竞选。目前,NewMall的联调和主网集成测试已完成。

基于这些完善的基础设施,商家们和牛顿Newton一起,共同打造一个多层级的商业生态系统。

 

人人受益的激励模型

 

生态技术架构为激励模型提供了强有力的保障。整个生态系统会根据参与者的贡献值来智能分配NEW(注1)——牛顿Newton的通证。

对于生态内的商家来说,NEW可用于整个生态的支付手段和价值流通。无论是使用牛顿Newton生态内的上层应用、中层协议,还是底层基础设施,都要用到NEW。即使是大商家用NewChain发行的自有通证,其价值也与NEW锚定。

而对于生态内的消费者来说,“购物即挖矿,越买越有钱”。也就是说,你在牛顿Newton的商业生态内购买越多,贡献越大,能得到的NEW就越多。并且,借助区块链技术,消费者的各种数据(浏览、购买、支付等等)的归属权完全属于消费者本人,消费者可以自行决定将数据出售给第三方机构而获利。

而不同于传统的电商积分激励模式,正如中欧国际商学院教授龚炎所言,积分有一个更本质的缺陷是:你拿不到这个企业的成长溢价,最终这个企业的成长跟你没关系。积分体系是一种经典的存量思维,而不是一个增量思维。

除了用于激励之外,NEW还用于整个牛顿Newton生态的治理(比如,投票和监督)、协作。

这样,整个生态内的所有参与者---无论是商家、消费者,还是牛顿Newton团队本身---大家的利益都通过NEW绑定在了一起。

这种激励模型之下,牛顿Newton巧妙地完成了从传统商业向社群经济的转变。

 

服务“链上”用户

 

虽然解决了传统电商的“痛点”,但牛顿Newton并没有将传统电商视为竞品,在其创始人徐继哲看来,牛顿Newton的定位是“链商”---全面使用区块链技术的商业。与传统电商的关键区别在于,“链上”和“链下”的区别。

这就像20年前,网店和实体百货商店的区别一样:网店的目标客户是会用互联网的那群人(线上),而百货商店的目标客户则是不会上网进行网购的人(线下)。同理,牛顿Newton的定位,是服务上链的人;而阿里巴巴、亚马逊等服务的是不上链的人。前者对区块链和通证的理念和接受程度较高,就像20年前第一批接受互联网购物概念的人那样。

正是基于这种定位,牛顿Newton围绕着区块链的重要因素“通证”,设计了三次通证交换,打造社群节点,培养用户群。

2018年12月12日,牛顿Newton在澳门举办了首届社群节点大会。与会社群代表来自9个国家,约220人。最新数据统计显示,牛顿社群成员分布在89个国家。此外,牛顿还计划与东京大学研究生院信息学院建立区块链技术研发中心。

牛顿Newton首届社群节点大会

从牛顿Newton对社群的重视程度就可以看出,牛顿团队对于区块链价值的理解和认知是很深刻的。比特币稳坐加密货币第一把交椅的原因之一就是强大的共识。

对于一个区块链项目来说,社群建设是重中之重。因为只有当社群足够大时,才能形成强共识, 而共识的强弱直接影响了项目的价值。

除了技术和社群基础,在商业方面牛顿Newton也在积极推进与传统商业的合作。2018年12月,其与重庆粮食集团在有机种植、粮食收储、物流运输等环节的牛顿公链和物联网技术方面,进行战略合作;2018年12月,牛顿Newton与新浪就运营NewNet达成战略合作。

牛顿有句名言,“每一个目标,我都要它停留在我眼前,从第一线曙光初现开始,一直保留,慢慢展开,直到整个大地一片光明为止。” 不急于发币、上所,牛顿Newton项目或许便是践行着这句话。而借助火币Prime的有力宣传,链商概念或将引爆下一个舆论议程。

 

注:

牛顿Newton体系中奖励机制的细则:共识机制为行为证明(PoA,Proof of Action),主要体现为牛力(NewForce),社群成员的正向行为将获得牛力的增加,而负向行为对应的牛力的减少。1个单位的牛力锚定1人民币的消费行为产生的正向贡献,牛力与NEW的折算方法为当天该NewID的牛力占全网总牛力的比例乘以当天释放的NEW总量。社群部分激励的NEW总量为600亿,在未来50年内逐渐释放。第一年社群部分释放的NEW总量为8亿个,平均每天释放量约为219.17万个。在初期,社群成员可通过三种方式获得牛力:发起竞选人类节点或向人类节点投票、邀请新用户下载安装NewPay并创建NewID、在NewMall上购物。在人类节点竞选或者投票中,1个NEW产生0.0001个牛力。在邀请中,每邀请一位新用户下载NewPay并创建NewID将产生50牛力。在购物中,每在NewMall上购买1人民币商品将产生1牛力。

文章标签: 火币
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