2018-08-16 20:00

通证经济设计七种武器(二):工作类型拆解

2.1万

上次在通证经济设计七种武器(一):三种抽象角色里我们聊到,可以把通证经济里所有角色抽象为三种,从用户的需求出发思考,就能从复杂系统中找到切入点,把无从下手的困难转化成一堆类似『如何让矿工创造好内容』之类的具体问题。

那么,『如何让』呢?

激励,正确的激励。

本质上Token就是Programable Incentives,而一旦正确的program incentives,我们就可能可以有效地program people。

那么,如何来正确的Program呢?

我们看一下现实世界是如何解决这些问题的。

场景1:饿了么送餐小哥,有较低的底薪,然后会根据实际送餐数量、时效和满意度给非常动态的奖金。

场景2:融资律师服务,收费500美元/小时。但是也可以根据项目(比如一次融资)来收一个打包价,或者签一个年框。

场景3:流水线上工人,每个月拿工资5000,另外加上加班时间工资,加班多的话可以拿到12000。

场景4:办公楼的保安,每个月固定工资4000,加班加一些奖金。

场景5:销售团队,底薪2000,高提成比例,Top销售拿到30000+,尾部销售淘汰很快

场景6:大公司品牌营销VP,100万+年薪,年终奖50万+,期权也很高。

场景7:公司创始人,象征性拿3000元/月工资,但是占了公司大比例的股份。

……

我们可以发现,真实世界的激励体系,其实非常复杂。

用两个维度来拆解,一个维度是Proof of Contribution,看这个工作本身的成果是否可以被客观和及时的测量,越是好测量的工作,越是可以按效果支付激励。

另一个维度是Proof of Work,在没有办法直接及时测量最终成果的情况下,如果可以有效测量工作数量和质量,则可以根据POW来设计有效激励。

说人话,就是尽量根据功劳付钱,实在不行再根据苦劳付钱。反正是按『劳』付钱,有『劳』才有得。

还是用刚刚这个表格,我们换成区块链世界的例子:

看着是不是也很make sense?

所以,第二个武器就是这张表格,我们可以把所有期待的行为列一遍,然后按照要求填到表里,然后就了解了对应这种行为,最适合的激励类型是怎样的。

然后呢?

然后,扫描每一个格子,问自己:这个格子里描绘的行为,可以往上面格子或者往左边格子移动么?不能测量的工作,可以想个办法让它变得可测量么?不能量化的成果,如何才能找到近似的指示指标呢?(为什么我想到了曹冲称象:p)

扫描完了,挪完了,再然后呢?

别着急,不是还有五个武器没写么……都写一块儿我担心凑不满七篇啊:p

(本系列将持续更新,敬请关注)

 

系列回顾:通证经济设计七种武器(一):三种抽象角色

 

任鑫,05年开始在中美做电商,11年创立『今夜酒店特价』,13年把公司卖给了京东,开始做京东O2O。15年再创业IM服务助理,2017年底转型区块链,是要发车CEO & 链间实验室联合发起人。

本文链接:https://www.8btc.com/article/253950
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大石头 2018-08-19
大家把精力放到经济模型设计,会实在的推进生态不断演进
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