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公司+社群:过渡阶段的通证化(币改)方向

公司+社群:过渡阶段的通证化(币改)方向

冯培区块链律师 发布在 竞争币 64758

重读中国革命史,你会发现,当革命目标树立以后,通向实现目标的道路漫长而曲折,从城市暴动屡次失败,到毛主席找到了以农村包围城市的道路,革命才逐步接近实现目标。这给我们启发,实现目标不是一蹴而就的事,也不是一根筋走到底的事。需要实事求是,需要策略,需要时间和定力。

传统经济的此岸到达通证经济的彼岸,中间的河流就是过渡阶段。这个阶段往往波涛汹涌,惊涛拍岸。不经过这个阶段,就无法到达彼岸。所以,在过渡阶段,我们要将传统经济的优点和通证经济的优点相结合。在结合的过程中逐步壮大通证经济的力量,最后在自然的状态下将传统经济融入于通证经济的汪洋大海之中。

一、现阶段法律环境不支持完全通证化(币改)

完全通证化就是将现有公司为主体的经济实体、商品和服务改造成为加密数字权益凭证,将公司组织形式改造成为社群制,将所有的股东管理者和员工统一纳入社群之中,成为没有身份差别的通证人,原股东,管理者和员工根据过去所持有的股份、工资等所获得的对应的通证作为初始通证。通证人可以在社群中持有、交易通证,可以用通证行使对社群的管理权。社群对通证人的奖励也将以通证表达。

但是,这种理想化的完全通证化目标不被现有的法律所支持。首先,法律法规都没有制定,行政法规也未颁布,通证化于法无据。其次,国务院部委颁布的行政规章明确反对发行代币、从事代币交易,这就完全阻止了通证化的路径。在此情况下,是完全沉浸于通证化的理论设计,铸造一份理想的蓝图,还是结合实际环境,以解决问题为导向,将公司和社群优点相结合,以农村包围城市的方式,逐步壮大新经济的内涵,将公司制度逐步融入社群制度之中。结论不证自明,后一种方式将是我们在过渡阶段所应该采取的实事求是的解决目前困境的方式,从而为通证化留下口子,埋下种子。

面对公司股东,管理者和员工,通证化是如此的崭新而内涵丰富的概念,让大家接受和消化要有一定的时间和空间,也要让大家有相当的安全感。所以,改良式的、渐进式的方式,更容易让公司股东,管理者和员工理解并接受。

所以,公司+社群这种半通证化的新生产关系应该是既符合现有法律和社会环境,又符合通证(币改)参与者利益的过渡阶段币改方式,应该是未来一段时间的通证(币改)发展方向。

二、现有的法律环境支持以积分等表现形式的类通证化激励手段

公司为了奖励职工,推销商品,联络客户赠送一些积分,会员卡,打折券,优惠券等有一定经济价值的凭证,这种激励和营销方式,目前法律并不反对,但要在法律允许的范围内活动。这种法律上的宽容,可以让公司将这种激励方式进行多元化的演进和拓展。公司可以建立社群,将公司一部分具有相对独立性的业务、产品及公司员工,消费者和其他参与者联合在一起,以公司的生产经营和销售为导向,以积分作为激励手段,让所有的通证人积极从事社群活动,获得积分激励。同时,公司原有的法人组织架构,管理层和大部分员工依然存在,他们将和现实世界的工商管理、税务保持如常的法律关系。如果社群营运模式成功了,他们的心肯定早已飞向了那里。万一社群运营模式失败了,公司损失可控,社群里的参与者仍然可以回到公司中来,这样就有了退路了,公司上下的安全感就有了。

三、公司+社群相结合的通证化(币改)模式的优点

能发挥两种经济状态下的各自优点,公司加社群的组织形式是通证化(币改)过渡阶段的可行选择。优点是,易于操作,试错成本较小,易于推广,能够为传统经济接受。这种改良式的方法一步一步将传统经济过渡到通证新经济,满足了人的趋利避害,中庸之道,进可退,退可守的心理需求。

有没有可供参考的范例呢?在现实生活中,类似的案例是有的。例如,小米公司与客户的社区联系就非常类似于通证经济中的社群模式,唯一的不足,是他的激励机制并未真正建立起来。另外,华为公司的股权结构非常类似于通证经济中通证的配置方式,唯一的缺陷是,华为公司的股权安排并未向社会开放。海尔公司的内部组织结构和运作模式非常接近于社群制下社群参与者的工作和行为模式。所以,如果我们结合小米公司的社群营运模式加上华为公司的股权安排模式,加上海尔公司的内部组织结构和运作模式,剔出他们的缺点,用区块链技术将它们有机的结合在一起,这就是一个比较完美的过渡阶段的通证经济营运模式。即公司+社群的营运模式,或者叫通证化(币改)方案。这样的方案赋能实体经济,比较接地气,市场前景不可估量。

文章标签: 币改
评论(2)
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  • reasa 2018-08-16
    在一群空气币的环境中谈币改不太好吧
  • merry 2018-09-19
    https://blockmeta.com/tx/d50c0ce7141826b44a9e3a2a4bd13e4ed5bd7018a5360d7a5c6fa723692847ed非常感谢 赞助313.10 BTM