火币袁煜明:有生之年,区块链“商业模式”将让股份制消失

萌大大 发布在 区块链,链头条 4 133291

近日,原兴业证券研究所副所长袁煜明正式加盟火币中国,担任区块链研究院院长,负责区块链行业研究与规范制度。公开资料显示,加入火币前,袁煜明为兴业证券研究所副所长,计算机互联网行业首席分析师。在昨日的“2018第二届粤港澳大湾区区块链未来技术峰会”上,袁煜明发表了主题为“区块链的本质”的演讲。
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袁煜明认为,区块链思维与互联网思维有本质不同,互联网思维强调的是用户和闭环,而区块链的本质是共赢。通过区块链和通证,可以设计出一种共赢机制,把所有的员工、用户、供应商、广告商等等,都绑定到一条船上,极大的激发企业、链、基金会、社区的活力,这跟传统的股份制相比是质的提升。

袁煜明谈到,区块链不是一次生产力革命,和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样,和它相似的是印刷术、造纸术、股份制、互联网,都是对生产关系的解放。

以下为袁煜明演讲全文,巴比特编辑整理:

首先,我们来探讨一个很基本的问题。区块链的本质是什么?是分布式账本吗?是点对点传输吗?还是非对称加密?可能还有很多人会觉得是去中心化。但我觉得都不是,这些都只是手段,不是目的,更不是本质。

我认为,区块链的本质,是共赢,我们在同一条船上。互联网思维,如果用两个字概括,可能是用户,可能是闭环,见智见仁。区块链思维,如果用两个字概括,那就是共赢。

就像法国哲学家帕斯卡说的:人只不过是一根芦苇,是自然界最脆弱的东酉。之所以我们人类能打败各种比我们强大得多的野兽,最终在自然界崛起,很大程度靠的就是人与人之间形成了集体,一块协作共赢。

最开始人类的协作靠的是语言文字,之后有了造纸术、印刷术就效率更高了,再到股份制,都是在帮助人类实现协作共赢。现在到了区块链。

曾经很长一段时间里,股份制是个很先进的机制,能把大家团结到同一条船上合作共赢。股份制是怎么出现的?是出现在大航海时代,西班牙人、葡萄牙人、英国人都要坐船出去冒险,可是单个人都没有那么多钱,只好大家一块凑一凑钱,成立股份公司,每次出海探险回来,按照股份来分配利润。所以当时股份制是很先进的机制。

但现在社会已经又向前发展了五百年了,发生了很多变化。仍然去套用大航海时代的股份制,其实已经是刻舟求剑了。

给大家说三个段子:
第一个:互联网就是羊毛出在猪身上,狗来买单
第二个:A股所有军工企业的市值加起来,不如三瓶酒(茅台、五粮液、洋河)
第三个:A股上市公司一年的利润,买不起上海10平方米的房子,但是,只要卖掉1%的股份,马上可以买下整套别墅。请问,楼市和股市,哪个的泡沫更大?

这三个段子之所以成为段子,之所以广为流传,是因为这三句话都很荒谬。但更可怕的是,这三句话都不是魔幻现实主义,都是现实,都是真实存在的。

我们可以去指责人心不古,指责投资机构利欲熏心,就知道炒房炒股票,指责互联网企业家缺乏社会责任感。但我们有没有去深思过,这种荒谬的事情这么多,肯定是有原因的。背后的原因是什么?

我认为,最本质的原因就在于股份制。

大航海时代人家当年开船出去,别无所求,就为了获取利润。但现在的企业,为什么还是只把利润作为唯一的标尺。军工企业为国家,为人民做出了很大的贡献,但在利润的标尺下的确没法和白酒企业比,所以市值就是没有三瓶酒高。很多互联网企业,其实为社会降低了信息传播成本,大幅提高了社会效率,其实是很有价值的,但股东不满意啊,没有创造利润啊,只好想尽办法让羊毛出到猪身上,让狗买单。

包括为什么很多A股很多公司一年利润没多少,买套房子都买不起,卖掉一点点股份就可以买下一套别墅?当然这里肯定有一些股票是炒作到比较高的市值,但还是有很多股票,技术上有很多突破,行业地位很高,就是没有利润。基金经理愿意去给这些股票估值溢价,愿意以比较高的市值去对公司估值,所以他们市值还是高。但基金经理投资过程中也很难受,虽然他们有朴素的想法觉得这些企业很伟大值得投资,但市盈率太高总是感觉和自己的理念不符,也容易被基民骂。

这些所有的问题,归根到底就是股份制下只追求利润,企业只对股东赚取利润负责,市场把利润作为评估公司的唯一标尺,从而造成的畸形。

现代的企业,是个庞大的体系,非常复杂。好的机制,应该可以把各方面力量都调动起来。但现在只有几个大股东在焦虑,在着急怎么做利润。其他人呢,比如客户,拿的是公司的产品,产品好用就行,和公司股份没关系;比如供应商,拿的是公司的货款,和公司股份也没关系;比如推广渠道,他们只拿返点,和公司股份也没关系;就算是员工,多数员工的主要收入来源是工资,不是股份,所以公司股份怎么样和他们没关系。这不是一个共赢关系,不是一种好的机制。

我们来看看区块链的世界是怎么样的。

举个例子,我们都知道51%攻击。如果单个矿池的算力超过51%,就可以为所欲为。但比特币这么多年下来,为什么没有出现这种情况?事实上出现过很多次,包括BTCGuild、ghash,都曾经接近甚至超过51%的算力?中本聪已经不知所踪,为什么他们没有选择操控比特币?因为一旦矿池算力接近甚至超过51%,群众就开始担心,币价会下跌,矿工们纷纷退出这个矿池,最后矿池自己也去主动限制算力增长。

为什么大家会这么有凝聚力,是因为矿工、矿池有崇高的情怀和对比特币的热爱吗?或许有一些,但多数矿工都是普通人,最主要的,是因为比特币设计的是一种共赢机制。大家都在一条船上。

大家注意我前面诠释共赢机制时,用的不是“同一个世界、同一个梦想”,对于团结广大矿工来说,更重要的是,让他们明白,我们是在一条船上,你要是打自己的小算盘,船会沉。

再举个例子,以太坊的创始人,Vitalik。他当年创立以太坊的时候只有20岁,也不知道怎么如何创办一家公司。他怎么办?他发了一圈邮件,回复他电子邮件的前10位成为联合创始人。这个在传统股份制公司的体系里看很不靠谱,但无心插柳柳成荫,以太坊获得了成功。现在Vitalik已经是几百亿的身价,是历史上身价最高的码农了。

我们来设想一下,如果当年Vitalik不是那么幼稚,设立了一个股份制公司来做以太坊,现在是什么后果。

第一种,就是把代码完全开放出来。那就是给社会做贡献了,什么好处也得不到。现在整个IT世界的运行,每天都需要万维网,需要Java,需要关系型数据库,但有人还记得是谁发明了他们吗?那些人对IT产业做出的贡献,我觉得要比比尔盖茨,比扎克伯格更大,但他们最后完全没有在财富上得到体现。

第二种,就是通过股权融资,通过捐赠,顽强地活下去。就像中国的AcFun,也就是A站。不知道在座有多少位是二次元爱好者,虽然我也不是,但我知道A站是中国二次元文化的源头,是很多很多粉丝心里的圣地。A站一直恪守“我就算倒闭,也不会收用户一分钱”。但节操带不来利润,A站被卖来卖去已经卖了六七次了。你在粉丝心里是个宝又怎么样,带不来利润的只能被贱卖。前一阵二月份时,一度A站已经关了,官微发了一条特别悲壮的微博“我想再活五百年”。无数的粉丝在下面留言,挽留,鼓励,祝愿。可是这不是一种共赢机制,粉丝再多,他们不是股东也不是管理层,他们改变不了现状。很高兴地看到最近A站又艰难地复活了,但我感觉A站未来的路都还是比较艰难的,不太可能像以太坊那么风光。

第三种,就是靠做广告,靠向土豪收费,羊毛出在猪身上。这样的公司太多了,我不一一举例了。那些APP,曾经大家都很喜欢,但最后为了赚钱,都开始变味了,也被很多用户骂,他们终究变成了他们当初讨厌的样子,可是有什么办法呢。

所以区块链的商业架构,比起传统的股份制来说,是一种质的提升。

我们回顾一下互联网思维,互联网思维在刚刚横空出世时,是非常惊艳的。每次和传统企业只要讲“闭环”两个字,传统企业就会肃然起敬。从闭环延伸出了很多套路,像二次传播、像生态、像大数据。我们第一次知道了,原来商业还可以这么玩。相比传统的一手交钱一手交货的商业模式,闭环就好像从茹毛饮血,一下子走向了青铜器时代,非常大的进步。

那区块链思维是什么?是共赢。体现是什么?一个是可以有自来水,大家知道自来水什么意思吧?是从水军延伸出来的一个网络用语,就是不需要花钱买水军,自然会有很多粉丝来帮你摇旗呐喊。一个是可以把全方位的力量都凝聚起来,合作共赢。

那你说互联网有没有自来水呢?总的来说在这方面互联网企业还是比较落后的。我们都知道互联网企业如果要做用户数,都得花钱买流量,很遗憾现在流量越来越贵。

以往互联网的历史上,不靠广告,就靠群众自发推广达到很大用户规模的产品就一个。大家知道是哪个吗?微信红包。用微信红包负责人、腾讯财付通产品总监吴毅的话说,微信红包是财付通的一个小团队开发了10多天加班赶出来的一款春节应景作品,初衷是增加一些新年气氛。团队没想到会受到这么多关注。结果微信红包靠着人民群众的口口相传,14年春节一下子就火了,被誉为偷袭了马云的珍珠港。

很遗憾,这种打法在最近几年的互联网历史上属于凤毛麟角,大部分企业还是得买流量。

但这在区块链世界里很常见,比如网易星球,他推出了一个月用户量就过百万了。网易星球只是个内测产品,完全没有去做推广,就靠用户之间相互邀请。用户都知道,成功邀请了用户,就可以增加原力。

再比如最近EOS在竞选超级节点。这里我们不对EOS项目本身做任何评价,只是以此举例子。我们看到有很多大佬都费了很多力气竞选超级节点。他们都在许诺,如果做了超级节点,要怎么扶持DAPP,如何投资生态,如何发展社区。但其实运营一个超级节点的投入是百万级的,BM也不会给超级节点一分钱的IT服务费。我们每一家企业都有IT供应商,企业家敢告诉他们不准备再付钱了吗?供应商肯定都跑了,更不可能还费尽力气来竞标供应商了,不可能来帮你建设生态了。但在EOS上,因为超级节点可以获得token的奖励,大家就都会很卖力。

所以说,通过区块链,通过通证,我们可以设计出一种共赢机制,把所有的员工、用户、供应商、广告商、等等,都绑定到一条船上,可以极大的激发企业的活力。当然,未来的商业形态可能不是企业,可能是一条链,一个基金会,一个社区。

当前我们的商业世界,是渠道为王的。有人会说,不是内容为王么,不是,那只有极少的一点点头部能做到内容为王。绝大数情况下,做日用品的挣不到几个钱,都给商场超市打工了;开商场超市的一年也挣不到几个钱,都交房租了;原以为互联网可以一定程度地消灭渠道,结果互联网入口本身成为了控制力更强的渠道;做个电商都把利润交给电商平台了;做游戏的现在流水的大头全都给互联网渠道了。

通过区块链,生产者第一次可以把产品和内容直接推广出去,不需要再去被渠道盘剥,也不需要被互联网渠道,被那些流量入口盘剥。由广大人民群众来评判,大家都是自来水,好的产品和内容,即使不是头部,也会传播开去,自然价格会上去。生产者和用户,第一次坐到了同一条船上。渠道商,要被挤下船了。这是一种生产关系的巨大变革。

很多人问我,说感觉区块链技术上没什么特别的。是的,区块链不是一次生产力革命,和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算不一样,和他相似的是印刷术/造纸术、股份制、互联网,都是对生产关系的解放。

当然,现在区块链也存在很多问题,被很多人批评,主要问题就是有一些坏人、投机分子,不想好好做事,就想割韭菜跑路。我觉得批评得都没有错,这些问题必须解决,要不然区块链就无法发展甚至无法生存。大家一定要有危机感,船真的可能会沉的。但我也相信,未来区块链的机制会进一步的改进,让坏人无法作恶,让好人得到奖励,真正实现共赢。

对区块链的机制的改进,经常会有人有意见,认为这么改会变得中心化啊等等。包括区块链行业也有一些原教旨主义者,认为09年的比特币架构是最好的,一切改变都不正确。但就像我前面说的,去中心化只是手段,不是目的。目的是实现共赢。所以没有完全实现共赢的机制,都不够区块链。

股票市场在最开始梧桐树协议时,是很初级的,有很多人钻空子割韭菜。经过几百年的不断改进,出了很多规则约束才逐步完善。所以我们需要对规则去做进一步的完善和改进,比如资金要有第三方托管,比如管理层要有限售机制,比如Vitalik提出的DAICO模式,尽可能地降低欺诈风险,并提高问责制。

未来5-10年,可能各种资产都会上链,这是一次巨大的变革。我们将有幸见证,我们的爷爷辈,太爷爷辈都没能见证到的,他们有生之年看到的都是股份制,而我们会看到,股份制会被一种新的,更加共赢的机制来替代。

在座的各位,我们都在一条船上。

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评论:4

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    Turin 76天前

    吃鸡开挂的人明知道开挂会导致游戏的灭亡,但开挂的人还是没减少

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    Turin 76天前

    吃鸡开挂的人明知道自己开挂会加速导致游戏的灭亡,但开挂还是没减少

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    荣幸看到这一次巨大的变革,还得好好学习啊

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    wb_3551061661 94天前

    互联网,信息的传输。区块链,价值的传输。资产上链,大势所趋。

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