通过以信息收集分析、标准模型建立、流程优化管控、项目经营维护、计划绩效跟踪等核心理念打造新一代门店投资管理全生命周期解决系列产品，具体业务场景包括：门店选址、资产管理、供应链溯源、异业合作、会员管理等。

案例1金宝贝

荣泽SDMS系统协助Gymboree金宝贝早教通过信息化技术，对加盟业务流程进行管控与管理，通过工作流引擎技术将加盟业务流程固化到系统中，快捷、方便、准确的采集加盟商信息，在线生成加盟合同和相关补充协议；通过对早教中心营建工程的监控，保证品牌的形象；通过相关工具的应用明确各加盟商的服务范围。通过SDMS系统的实施，金宝贝加强了对加盟商的管控，并更清晰的标注了每个加盟商的加盟范围和服务范围，使管理更加的规范和严谨。同时通过流程固化，使加盟业务和直营业务更有迹可循，提高了工作效率，明确了责任主体。使金宝贝整个渠道部门的工作提升了一个高度。

案例2美克美家

荣泽SDMS系统建设的重点是协助美克美家通过信息化技术，对店铺全周期业务流程进行管控与管理，通过工作流引擎技术将加盟业务流程固化到系统中，快捷、方便、准确的采集店铺信息，在线生成合同和相关补充协议；通过对营建工程的监控，管理工程质量、进度以及成本，以保证品牌的形象；通过相关工具的应用明确各店铺的服务范围。并通过完整业务链的打通，沉淀业务数据，并对之进行汇总分析，为领导决策提供明确的数据报表支持。

案例3来伊份

通过E-fapiao系统的实施，给来伊份带来了如下提升

1、运营成本的降低，大大降低了开票成本；

2、提升了收银效率，减轻了门店高峰时段收银压力，减少排队打发票情况，同时也避免发票开具不及时带来的客户投诉和流失；

3、避免错开发票，订单金额自动生成，避免了金额开错的情况；

4、红字发票和发票作废开具更简便易行，避免和消费者因丢失纸质发票，导致售后维修的纠纷或产生退货。

5、电子发票系统可与企业内部的ERP、CRM、SCS等系统进行结合，将发票资料全面电子化并集中处理，有利于企业本身的账务处理，从而大大提升了企业财务人员的工作效率。

案例4绿地商业集团

通过绿地电商平台的实施打造绿地鲜生和绿地鲸选两个线上平台，布局全渠道营销，包含app、微信商城和PC端商城，并打通与线下ERP的对接，达到库存同步、会员同步、积分同步和商品信息的同步。并通过平台的不同营销活动带来线上平台的销量提升和会员的积累，使线上平台成为绿地G-super一个重要的渠道。

案例5上海百联集团

通过荣泽新零售系统的实施，构建全新的百联未来店营运系统，达成如下方面的提升

1、门店管理精细化；

2、客户体验最优化；

3、提高门店运营效率，合理科学进行资源配置；

4、减少营运成本，降低运营损耗，提升门店营业额；

5、增加会员触点，提升会员数字化消费体验；

6、POS平台Web化、云化，尽最大可能降低运维成本；

7、前后台一体化，POS平台需要与MDM、CRM进行紧密集成；

8、社交化，平台需要与第三方订单平台、支付平台、硬件平台（秤）无缝集成；

9、移动化平台。