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亿书发布绿皮书,首推社区管理共识机制

萌大大 发布在 区块链 1 1759

亿书是一个基于区块链的写作工具,具有自出版和版权保护功能。最近,亿书发布了绿皮书征求意见稿,即亿书社区管理激励方案,整体介绍了亿书团队建设、社区管理的各个细节,每个细节与一项或多项激励策略对应。

亿书是诞生于巴比特论坛的土生土长的社区项目,从创始人朱志文分享每一篇技术文章开始,吸引、鼓励和培养志同道合的开发管理人才。诞生于社区,也由社区推动,是亿书与其他项目的根本区别之一。

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社区项目的常规运作模式

 

社区项目运作有三种常见的模式,第一种是产品主导的基金会模式,典型的早期代表就是Linux基金会。而目前,基金会模式在实际操作时存在很多问题,有的被公司绑架,成为商业公司盈利的幌子,有的多家公司坐庄,决策效率十分低下。行业之所以对比特币基金会信任不足,也有这方面的原因。

第二种是商业公司主导,开源部分产品,决策权依然在公司。盈利为先,开源产品是商业公司战略布局的一部分。著名的像google、facebook等都有很多优秀的开源产品,比如Google的Android操作系统,从2007年开源发布第一个版本起,到今天已经占据了智能手机操作系统一半以上的市场份额,Google也因此在移动互联网这一新兴行业中占据了领先和主导地位。以前一直和开源软件做斗争的微软,也开始拥抱开源,中国的BAT也都有很多开源产品。

第三种是社区模式,产品全部开源,决策权在社区。产品为先,一切都是为了产品的研发、推广和普及。最典型的是Ubuntu操作系统,完全依靠社区推动,盈利完全回馈社区,用于推进产品创新。至今,在桌面操作系统领域,Ubuntu已经有较高的市场占有率,为linux系统的普及做出了突出贡献,但整体并不盈利。其母公司Canonical通过贩卖工具等软件的许可,向商业用户提供付费服务等获得盈利,来填补这些亏空。

 

亿书基于区块链实现社区自治

 

之所以说亿书是个标准的社区项目,不仅体现在项目彻底开源开放,而且在社区管理上也尽可能实现社区自治。亿书创始人朱志文认为,

“比特币的创新不仅仅体现在技术上的创新,更体现在奖励规则对社区管理的创新,所以才有了人们提出的DAC(分布式自治机构)的概念。比特币等区块链产品本身就是这样的DAC,但是在产品之外,比如开发和运营管理上,却无能为力。”

原因其实也简单,很多数字货币的开发和运营,并没有公开、透明的支持系统。“参与者所能获得的最大回报,就是从中获得在圈内的江湖地位,然后依靠自己的地位挂靠一些公司,间接获得报酬。因此,个别开发者被公司绑架就成为自然而然的事情。”基于此,亿书参考了Ubuntu社区的管理经验,把DAC的理念融合其中,并基于亿书链开发协作平台,通过智能合约,把开发者和运营者对亿书产品的贡献货币化,从而实现亿书社区真正自治。

“我个人是Ubuntu的忠实粉丝,完全基于Ubuntu工作和开发,从6.10版本开始已经10年时间了,我亲眼见证了它的成长,从服务器到桌面全部使用它,可以说Ubuntu已经融入我的生活,成为我的生活不可分割的一部分。Ubuntu的社区管理堪称典范,它一直讲究唯才是用,每个人都可以向社区贡献自己的一份力量,正是这种激励机制促使了Ubuntu社区的繁荣。社区委员会由8人组成,其中6人都不在Canonical公司(Ubuntu母公司)工作,第8位才是Mark Shuttleworth(Canonical创始人),这种社区权利下放获得了社区成员的广泛认可和信任。”

首推社区管理共识机制,实现贡献货币化

 

如何实现贡献货币化呢?亿书的办法是把开发运营工作通过代币进行量化。而这个具体的量化过程和细节,就是开始提到的亿书绿皮书。为了最终打造出一个实力雄厚、操作规范、运转高效的专业技术、管理、运营团队,亿书绿皮书按照核心团队、贡献者团队、支持社区三个层面,按照时间和贡献两个维度进行设计,把贡献作为唯一考量标准,详细列举了资源分配、开发奖励、运营奖励、终端推广等办法,给每一个参与亿书社区建设的用户提供了参考和引导,做到了贡献奖励公开、透明、可追溯。绿皮书一经发布,就在社区引起热烈讨论。

比较有趣的一点是,亿书在白皮书中说明,未来核心团队将控制在57人。这个数字来源也有讲究,

“一个人在保持高效的情况下,最多能够同时协调7个人,如此以来,1位总协调人,他协调开发、设计、管理、运营等7个人,再根据实际情况,这7个人每人最多也协调7个人,结果就是7 x 7 + 7 + 1 = 57个人。”这个是理想化的状态,不过一开始就弱化核心团队的力量,在最有控制权的初期阶段也十分注重把社区放在第一位,这也表明了亿书进行社区化运作的决心和信心。

当问起“是什么原因让亿书选择走完全社区化运作的道路的?”这个问题的时候,有过多年开源产品经历的朱志文说,“这既是向国际优秀开源社区学习的结果,也是亿书在运作分享过程中的经验总结,如果想让亿书网络成为人人可用的安全、可信的网络之一,必须走开源开放这条路,而这条路最好的方式自然是借助DAC的理念,基于区块链去实现。而且这也是解决当前区块链人才匮乏,培养研发和管理团队,当然这仅仅是正确的方法,可能不是聪明的方法。”

为什么说培养人才是正确做法?朱志文进一步解释道:

“我们无需去探究其缘由,只要比比结果,看看那些已经拿到钱的项目就知道了。钱并没有帮助某些项目解决根本问题,相反,经过很长一段时间之后,不得已开始重复亿书的路子,做社区、搞培训、弄激励。软件开发是技术驱动型的,区块链研发更是如此,即便是成手,也要几个月的适应期,以为拿到钱就能办成事,那是很可怕的。”

每一个处在风口的行业都免不了浮躁,区块链的整体发展需要踏实做事和真正发展底层标准的项目。在区块链行业整体人才匮乏的现阶段,像亿书这样在项目早期就发布社区管理共识机制的办法,鼓励、支持、引导用户参与到社区建设中,培养各类人才,不失为获取种子用户的绝佳途径,也为未来社区项目建设带来一些启发和借鉴。

发文时比特币标准价格 买价:¥4717.00 卖价:¥4712.00
稿源:巴比特资讯(http://www.8btc.com/ebook-greenpaper) 版权声明: by nc" sa 作者保留权利。文章为作者独立观点,不代表巴比特立场。

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    亿书-小邓
    亿书-小邓 40 天前

    欢迎大家跟亿书一起共建社区!

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