交易所好老板的八项修炼

文   第一比特币

人性本善？人性本恶？

我是性善论的支持者，哪有人生来就是大奸大恶之辈呢？但是为什么世界上又有这么多的恶棍坏人？最主要的一个因素就是制度，一个好的制度可以让坏人成为好人，而一个差的制度很可能让一个好人变为坏人。

制度是人订立的，主体可以是强力机构比如政府，可以是行业协会比如国际奥委会或国际足联FIFA，也可以是某个公司比如华为万科。华为有个好老板，任正非订立的华为基本法很大程度上决定了华为的巨大成功。万科也有个好老板，王石立下了不作恶的规矩，他就可以常年游学登山找红颜，不但没有影响万科发展速度，反而大大促进了公司的进步。

所以，判别一个老板是不是好老板，一个公司是不是好公司，就是看其公司的制度是不是一个能够严格执行下来的好制度。

在《好老板坏老板 上篇》中，笔者主要谈了好老板的赚钱之道和坏老板的赚钱之道，我们看到坏老板在监督缺位的情况下，可以说是为所欲为、无恶不作。但这样的黑色暴利链条是不可持续的，是比特币生态系统中的伏地魔，终有一日会露出本来面目，从而万劫不复，门头沟的故事应该给他们敲响了丧钟。

本文主要探讨一个好的比特币交易所必须坚持的几点基本制度和笔者的几点期望，称之为“好老板的八项修炼”：

好老板的第一项修炼——不挪用客户的一分一毫。目前用户的钱币皆由交易所完全独家掌控，诱惑实在太大了，只有抵御这种不良诱惑才能称之为好老板；

好老板的第二项修炼——尽全力保障用户资金安全。要全方位考虑各种安全威胁，包括人员管理、机房安全、网络安全以及比特币协议安全，做到100%的安全保障，否则，哪怕0.001%的漏洞就是100%的失败。

好老板的第三项修炼——公司运营正规化。无论是经营上、法规上和队伍建设上，都要正规化才能保证安全发展。

好老板的第四项修炼——公司运营公众化。公司办公环境、公司高管团队都应该主动公众化，让大家看得着找得着。

好老板的第五项修炼——第三方审计和独立监事。这个制度很难保证交易所的不作恶与透明化，但是这样的制衡制度若设计得好，可以成为很重要的监督方式。

好老板的第六项修炼——钱币分离。比特币2.0交易所的标配，是交易所必然的发展形式。

好老板的第七项修炼——开源。开源是趋势是未来，但同时要仔细考虑安全问题。

好老板的第八项修炼——100%准备金交易所。交易所不能随便动用客户的任何资产，必须经过客户签名同意才能进行交易，多重签名方法能够实现这样的构想。

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